نشرت تحت تصنيف إدارة الموارد البشرية

إعـــادة هيكـــلة الشــركـــات Corporate Restructuring (الجـــــزء الثامن)

من كـــــورس (إعـــادة هيــكلـة الشـــركــات ودور إدارة المـــوارد البشــــرية)

——————————————————————-

تكلمنا في التدوينة السابقة عن تصميم الوظيفة Job Design سوف نتحدث في هذه التدوينة عن باقي صور إعادة الهيكلة في مرحلة النمو .

إعادة التصميم Job Redesign :

فتعني إضافة أو حذف بعض المهام الوظيفية إلى أو من وظيفة أخرى بما يحقق سير العمليات بأسرع وقت وبالتالي زيادة الإنتاجية بالجودة المطلوبة

——————————————

• هذا الأمر يستلزم التحول من نطاق وظيفي واسع Wide Scope إلى نطاق وظيفي ضيق Narrow Scope

*نطاق وظيفي واسع Wide Scope:

تعني وظيفة لديها مهام كثيرة ومتنوعة كوظيفة فني أو أخصائي أو سكرتير تنفيذي

* نطاق وظيفي ضيقNarrow Scope:

تعني مهام قليلة ومتكررة كوظيفة عامل إنتاج أو مندوب .

في بداية المؤسسة و قلة حجم العمل تسعى المؤسسة أن يكون نطاق الوظيفة واسع (تتضمن مهام كثيرة ومتنوعة) تفادياً لزيادة عدد العاملين و بالتالي زيادة تكلفة التشغيل لكن في مرحلة النمو يتم تقسيم مهام الوظيفة الواحدة إلى عددة وظائف جديدة لمواجهة زيادة عبء العمل workload والإستعداد لمرحلة النضوج .

التغيير إلى نطاق وظيفي ضيق تعني المزيد من الوظائف المتخصصة وبالتالي إنشاء مزيد من الوظائف وبالتالي زيادة عدد العاملين وزيادة التكلفة.

على سبيل المثال:

لدى شركة مسمى وظيفي HR Generalist مسئول عن أنشطة الموارد البشرية وشئون العاملين Wide Scope نقوم بالغاء هذا المسمي الوظيفي ونستحدث وظيفتين أخصائي موارد بشرية HR Specialist و أخصائي شئون عاملين Personnel Specialist ) Narrow Scope )

مثال آخر: مساعد إداري مسؤول عن البيع و شئون العاملين والخزينة.

يتم استحداث وظيفة مسئول خزينة و مسئول بيع للتحول من نطاق وظيفي واسع إلى ضيق .

“كلما زاد حجم المؤسسة و زاد عبء العمل يتم تقسيم العمل إلى وظائف متعددة لزيادة الإنتاجية وزيادة الجودة” .

مثال آخر: كنت في أحد الشركات ووجدت أن المحاسب له نطاق وظيفي واسع فهو مسئول عن حسابات العملاء والمورديين و المراجعة والحسابات العامة وكانت المؤسسة وحجم أعمالها كبير فتم تحويل نطاق وظيفة المحاسب من نطاق واسع إلى نطاق ضيق عن طريق تقسيم الوظيفة إلى وظائف جديدة فتم استحداث الوظائف التالية:

محاسب مورديين- محاسب عملاء – محاسب حسابات عامة – مراجع

————————————————-

سنتكلم في التدوينة القادمة عن باقي صور إعادة الهيكلة التنظيمية في مرحلة النمو –طرق إعادة تصميم الوظائف Job Redesign

————————————————————–

اشـــترك معـــانا فــي كـــورس :

(إعـــادة هيــكلـة الشـــركــات ودور إدارة المـــوارد البشــــرية)

ابتداء من 21-5-2022 (كل يوم سبت – 8 محاضرات)

لمزيد من التفاصيل تواصل معانا عبر الواتس :

wa.me/0201018730106

رابـــط التسجيل :https://forms.gle/shpWAprXHMDFbBEQ6

المعلق:

مصطفى مجدي ــــ ماجستير إدارة أعمال (MBA) - تخصص موارد بشرية ــــ خبرة عشر سنوات في مجال الإدارة والموارد البشرية.

اترك تعليقًا

إملأ الحقول أدناه بالمعلومات المناسبة أو إضغط على إحدى الأيقونات لتسجيل الدخول:

شعار ووردبريس.كوم

أنت تعلق بإستخدام حساب WordPress.com. تسجيل خروج   /  تغيير )

صورة تويتر

أنت تعلق بإستخدام حساب Twitter. تسجيل خروج   /  تغيير )

Facebook photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Facebook. تسجيل خروج   /  تغيير )

Connecting to %s