إعـــادة هيكـــلة الشــركـــات Corporate Restructuring (الجـــــزء السابع)

من كـــــورس (إعـــادة هيــكلـة الشـــركــات ودور إدارة المـــوارد البشــــرية)

——————————————————————-

تكلمنا في الجزء السادس عن مرحلة النمو وعن كيفية التحول من المركزية إلى اللامركزية عن طريق تغيير نطاق الإشراف من واسع إلى ضيق سوف نتحدث في هذه التدوينة عن باقي صور إعادة الهيكلة في هذه المرحلة .

صور إعادة الهيكلة التنظيمية في مرحلة النمو:

——————————————–

تصميم الوظيفة Job Design

——————————

تعني كلمة تصميم أننا سوف نقوم بإنشاء أو بناء شئ من العدم على الورق فعندما يصمم المهندس البيت يكون البيت في الواقع غير موجود فتصميمه مرحلة أولية من مراحل بناء البيت.

دعنا نسقط ذلك على إدارة الموارد البشرية ، فتصميم الوظائف تعني تحديد وإنشاء مسميات وظيفية جديدة وأبعاد كل مسمى وظيفي (مهام ومسئوليات ومواصفات شاغر الوظيفة) التي تمكن المنظمة من تحقيق أهدافها.

فعند إعادة الهيكلة التنظيمية للشركة تجد أننا بحاجة إلى عملية تصميم الوظائف التي تسلتزم استحداث وظائف إما في المستوى الإدراة العليا أو الوسطى أو التشغيلي.

علي سبيل المثال لا الحصر الحاجة إلى إستحداث بعض من الوظائف التالية :

• مدير تنفيذي

• رئيس قطاع- مدير إقليمي

• مدير إدارة

• رئيس قسم

• مشرف

• رئيس فريق

• سكرتير تنفيذي

• مساعد شخصي

• محاسب تكاليف – محاسب موردين – محاسب عملاء

• أخصائي توظيف – أخصائي موارد بشرية – أخصائي تدريب – أخصائي تطوير تنظيمي

• أخصائي تسويق

• أخصائي جودة

• مندوب

———————————–

اشـــترك معـــانا فــي كـــورس :

(إعـــادة هيــكلـة الشـــركــات ودور إدارة المـــوارد البشــــرية)

ابتداء من 21-5-2022 (كل يوم سبت – 8 محاضرات)

لمزيد من التفاصيل تواصل معانا عبر الواتس :

wa.me/0201018730106

رابـــط التسجيل :https://forms.gle/shpWAprXHMDFbBEQ6