اصنع نفسك كمدير واستشاري موارد بشرية محترف Round 13
Make yourself as a professional HR manager & Consultant
“خلاصة القول : أصحاب العمل اليوم يريدون من مديري الموارد البشرية أن يضيفوا قيمة للمؤسسة من خلال زيادة الأرباح والأداء” ……..جاري ديسلر
يفتقد كثير من مدير الموارد البشرية إلى معرفة دوره الرئيسي اتجاه المنظمة الذي يتمثل في دوره الاستراتيجي وليس التشغيلي ويرجع ذلك إلى:
1-عدم معرفة الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
2-عدم استخدام مؤشرات الموارد البشرية HR KPIs لقياس فاعلية وكفاءة الإدارة والمؤسسة.
3- عدم فهم المؤشرات المالية
4- عدم الربط بين مؤشرات الموارد البشرية والمؤشرات المالية
What gets measured gets managed
“لا يمكن لمديري الموارد البشرية أن يكونوا جيدين فقط في المهام الوظيفية التقليدية مثل التوظيف والتدريب. بدلاً من ذلك ، يجب عليهم “التحدث بلغة المدير المالي” من خلال الدفاع عن خطط الموارد البشرية بعبارات قابلة للقياس (مثل العائد على الاستثمار).” ….جاري ديسلر
لذلك لكي تتحدث بلغة المدير المالي لابد أن تكون ملم بأهم المؤشرات المالية التي سوف تساعدك على الربط بينها وبين مؤشرات الموارد البشرية ولكي تتحقق من مدى تأثير مؤشرات الموارد البشرية على أداء المؤسسة.
ولكي تكون مدير موارد بشرية محترفاً بمعنى الكلمة لابد أن تمتلك المعرفة اللازمة للمحوار التالية:
ست محاور :
1-الإدارة الإستراتيجية Strategic Management
2- مؤشرات الموارد البشرية HR METRICS
3- عملية فحص إدارة الموار البشرية HR Audit
4-أساليب حل المشاكل Problem Solving Techniques
5- مؤشرات المالية FINANCIAL MEASURES
6- التحليل الإحصائي للبيانات باستخدام الإكسل DATA ANALYSIS
للاطلاع على عنية من الدورة السابقة :
———————————————————————
———————————————————————
محتوى المحور الأول : الإدارة الإستراتيجية
- مفهوم الإدارة الإستراتيجية
- ما هو الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية ؟
- كيفية إعداد Strategic Goal
- كيفية إعداد SMART Objectives
- إعداد رؤيا ورسالة المؤسسة
- إعداد تحليل البيئة SWOT Analysis
- أنواع الإستراتيجيات
- استراتيجيات التكامل Integration Strategies
- استتراتيجيات الميزة التنافسية Competitive Advantages Strategies
- استراتييجيات المكثفة Intensive Strategies
- نموذج بورتر لتحليل البئية التنافسية (Porter’s Five Forces)
أدوات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
- خريطة الاستراتيجية
- تحويل الاستراتيجية إلى سياسات وممارسات الموارد البشرية ( دراسة حالة)
————————————————————————-
محتوى المحور الثاني : مؤشرات الموارد البشرية
أهمية وأنواع المؤشرات
مؤشر العائد على الاستثمار في رأس المال البشري ROI in Human Capital
مؤشر إنتاجية جنيه أجور Productivity one Pound
مؤشر الغياب Absence Rate
مؤشر التكاليف HR Expenses Factor
مؤشر العائد على الاستمثارفي التدريب. Training ROI
مؤشر تسرب العمالة Turnover Rate
مؤشر الاحتفاظ بالعاملين Retention Rate
مؤشر كفاءة الموارد البشرية في التعينات Recruitment Efficiency
الوقت المستغرق للتعيين Time To fill
محتوى المحور الثالث : تدقيق وفحص إدارة الموارد البشرية HR AUDIT
- مفهوم HR Audit
- نطاق التدقيق HR Audit Scope
- عملية التدقيق HR Audit Process
- تقرير التدقيق HR Audit Report
محتوى المحور الرابع : أساليب حل المشكلة Problem Solving Techniques
الفرق بين :المشكلة Problem – الأعراض Symptoms – الأسباب Causes – السبب الجذري Root Causes
مراحل حل المشكلات Problems Solving Stages
أساليب حل المشكلة Problem Solving Techniques :
- Root Cause Analysis
- Five Why
- Fish bone Diagram
- PDCA Model
- Pareto 80/20
—————————————————————–
محتوى المحور الخامس : المؤشرات المالية
مؤشر القيمة المضافة Economic Value added
إجمالي هامش الربح Gross Profit Margin
صافي هامش الربح Net Profit Margin
العائد على حقوق الملكية ROE
العائد على الاستثمار ROI
العائد على إجمالي الأصول ROA
————————————————————————-
محتوى المحور السادس : التحليل الإحصائي باستخدام الاكسل
- ما الفرق بين المتغير التابع والمتغير المستقل؟
- كيفية قياس قوة العلاقة بين المتغيرات باستخدام الاكسل ؟
كيفية قياس مدى قوة تأثير المتغير التابع على المتغير المستقل؟
التحليل الإحصاء الوصفي Descriptive Statistics Analysis :
المتوسط Mean
الوسيط Median
المنوال Mode
الإنحراف المعياري Standard Deviation
النطاق Range
التحليل الإحصائي التنبؤي Predictive Analysis :
تحديد كلاً من :
نوع العلاقة باستخدام Scatter Plot
قوة الإرتباط بين المتغيرات باستخدام correlation coefficient في الإكسل
تحديد نسبة التغيير في المؤشرات المالية بسبب التغيير في مؤشرات الموارد البشرية
Coefficient of Determination
تحليل الإنحدار الخطي البسيط Simple Linear Regression
تحليل الإنحدار الخطي المتعدد Multiple Linear Regression
استخدام معادلة FORECAST في الإكسل
سوف تقدر أن تقيس قوة العلاقات بين المتغيرات التالية :
• علاقة الحوافز بمعدل الغياب (هل كلما زاد مقدار الحوافز قلت نسبة الغياب وما هي نسبة تأثير معدل الغياب؟
• علاقة الحوافز بإنتاجية الموظف (هل كلما زاد مقدار الحوافز زاد الإنتاجية ؟)
• علاقة الحوافز بنسبة التوالف
• علاقة معدل الغياب بإنتاجية الموظف
• علاقة معدل دوران العمالة على تكاليف الشركة (هل كلما زاد معدل دوارن العمالة زاد التكاليف أم ليس هناك علاقة؟)
• علاقة معدل دوران العمالة بالإيرادات
• علاقة مؤشر ساعات التدريب لكل موظف بإنتاجية الموظف
• علاقة مؤشر كفاءة التعيين بمعدل الغياب
• علاقة مؤشر كفاءة التعيين بإيرادت الشركة
• علاقة رضا العاملين بربحية الشركة
• علاقة رضا العاملين بمعدل دوران العمالة
———————————————————————————-
التاريخ:
- المحاضرة رقم (1)– 12-3-2022
- المحاضرة رقم (2)–15-3-2022
- المحاضرة رقم (3)–19-3-2022
- المحاضرة رقم (4)–22-3-2022
- المحاضرة رقم (5)–26-3-2022
- المحاضرة رقم (6)–29-3-2022
- المحاضرة رقم (7)-2-4-2022
- المحاضرة رقم (8)–5-4-2022
موعد المحاضرات: الساعة 7 مساءاً بتوقيت مصر و 8 مساءا بتوقيت السعودية
مدة المحاضرة : ثمان محاضرات (ساعتين في كل محاضرة)
الفئات المستهدفة : مديري الموارد البشرية – مديري وأخصائي OD -مديرى التعويضات – الإستشاريين
مكان الدورات : أونلاين (من خلال الموبيل – التاب – اللاب توب)
المحاضر : مصطفى مجدي – استشاري موارد بشرية – خبرة 12 سنة –ماجستير إدارة أعمال في الموارد البشرية- إعداد دكتوراه إدارة أعمال- إدارة مالية – جامعة عين شمس
التكلفة : 3000 ج.م للمصريين – 600 $ لغير المصريين
يحصل المتدرب على :
شهادة بالحضور و تسجيل المحاضرات+ملفات هامة لمؤشرات الموارد البشرية –
التسجيل على الرابط التالي:
HR Goals 