نشرت تحت تصنيف إدارة الموارد البشرية

محاضرة أونلاين مجانية “أبسط الطـــرق لإعداد هيــــكل الرواتــــــب Pay Structure”

محاضرة مجانية أونلاين R3 

أبسط الطـــرق لإعداد هيــــكل الرواتــــــب Pay Structure

في سنة 2016 أجرت مؤسسة Hay استبيان شارك فيه 2500 موظف في 250 شركة في البحرين- الإمارات -السعودية- قطر- سلطنة عمان

كان من ضمن أسئلة الاستبيان سؤالين في غاية الأهمية بالنسبة لأصحاب الشركات

السؤال الأول: 
متى تتوقع ان تترك عملك الحالي وتنتقل إلى مؤسسة أخرى ؟

كانت المفاجأة :
35 % توقعوا أن يتركوا عملهم في خلال الستة أشهر القادمة لسنة 2017
وكان 20% توقعوا يتركوا عمل مابين الستة شهور والسنة في عام 2017

بمعنى إن 55% من الموظفين توقعوا يتركوا عملهم في خلال السنة الأولى

السؤال الثاني : 
ايه هي الأسباب اللي تجعلك تترك العمل في خلال السنة الأولى من التعيين ؟

كانت رقم واحد: زيادة في الراتب (Salary increase)
ورقم 2 : نظام المزايا Benefits package

ده بيعكس لينا أهمية إعداد هيكل الرواتب وإعداد نظم الحوافز والمزايا في المؤسسات.

عن طريق الرواتب والحوافز تقدر تحقق هدفين في غاية الأهمية :

1- الاحتفاظ بأفضل الكفاءات عندك وتقليل تسرب العمالة 
2- الجذب هتكون شركتك عنصر جذب لأفضل العناصر البشرية اللي هتقدر تحققلك أهدافك بشكل أسرع بتكلفة أقل في ظل المناقسة الشرسة الحالية .
كده قدرت تضرب عصفورين بحجر واحد

انضم معانا في المحاضرة المجانية أونلاين اللي هنتعرف أكتر على :

المحتوى

• أهمية إعداد هيكل رواتب 
• مراحل إعداد هيكل الرواتب
• مفهوم وطرق تقييم الوظائف 
• طريقة التصنيف أو التدرج Classification/ Grading 
• الفرق بين : Pay Grade – Pay Range- Pay Structure 
• كيفية إعداد كلاً من : Pay Grade – Pay Range 
• كيفية تحديد استراتيجية الدفع Pay Strategy
• كيفية إعداد نظام يربط بين :
1. هيكل الرواتب
2. تقييم أداء العاملين
3. الزيادات السنوية

تاريخ المحاضرة : 
يوم الخميس الموافق 9-4-2020 ——–8 مساءاً بتوقيت مصر – 9 مساءاً بتوقيت السعودية

الفئة المستهدفة: 
مديري الموارد البشرية – مديري وأخصائي OD -مديرى التعويضات – الإستشاريين

مكان المحاضرة:

أونلاين (من خلال الموبيل – التاب – اللاب توب)

مدة المحاضرة : ساعتين

المحاضر: مصطفى مجدي – استشاري موارد بشرية – ماجستير إدارة أعمال في الموارد البشرية

رابط التسجيل : https://forms.gle/cNR7kqBMW8BJJy1R9

هدايا الحضور:

• تسجيل المحاضرة
• ملفات هامة لإعداد هيكل رواتب

نشرت تحت تصنيف إدارة الموارد البشرية

محاضرة مجانية أونلاين .. أسهل الطرق لإعداد بطاقة الأداء المتوازن R3

أسهل الطرق لإعداد بطاقة الأداء المتوازن R3

 Balanced scorecard

يعتبر نظام بطاقة الأداء المتوازن الذي قام به كابلن ونورتن Kaplan – Norton عام 1992 نقلة نوعية في تفعيل الإدارة الإستراتيجية حيث أنها تعمل على تحويل الأهداف الإسترايجية إلى سلسة من الأهداف الفرعية القياسية المترابطة مع بعضها البعض  في مختلف جوانب المشروع (المالية – العملاء- العمليات الداخلية- التعلم والنمو)   بما يضمن تحقيق نظام رقابة وتقييم كمي يعكس الأداء الحالي للشركة ومدى تقدمها نحو تحقيق أهدافها الاستراتيجية .

في هذه المحاضرة سنمشى سويا خطوة بخطوة في رحلتي في إعداد بطاقة الأداء المتوازن لبعض الشركات أنقل لكم:

  • أهمية إعداد بطاقة الأداء المتوازن Balance Scorecard
  • كيفية تحديد الأهدف الإستراتيجية للشركة ؟
  • دورة حياة المشروع وأهداف كل مرحلة ومؤشرات الأداء المناسبة
  • كيفية إعداد مؤشرات أداء رئيسية KPIs على أربع جوانب من بطاقة الأداء المتوازن Balance Scorecard :
  •  المالي Financial 
    (ROE- ROI- ROA…… )• العملاء Customers

    (مؤشر رضا العملاء NPS – مؤشر الإبقاء Retention Rate – مؤشر تكرار الشراء Purchase Frequency ……)

    العمليات الداخلية Internal Processes

    (On Time Delivery – Defects Rate- Utilization Rate)

    • التعلم والنمو Learning & Growth
    ( Turnover Rate – Training Hours …..

  • كيفية ربط المؤشرات مع بعضها البعض ؟
  • دراسة حالة لتطبيق بطاقة الأداء المتوازن على أحد الشركات.

تاريخ المحاضرة :

2-4-2020  ——–8 مساءاً بتوقيت مصر – 9 مساءاً بتوقيت السعودية

الفئة المستهدفة: 
مديري الموارد البشرية – مديري وأخصائي OD – أصحاب الأعمال – الإستشاريين

مكان المحاضرة:

 أونلاين (من خلال الموبيل – التاب – اللاب توب)  

مدة المحاضرة : ساعتين

المحاضر: مصطفى مجدي – استشاري موارد بشرية – ماجستير إدارة أعمال في الموارد البشرية

رابط التسجيل :

https://forms.gle/Hkn9cein2FaCR5Xt6

هدايا المحاضرة :

  • تسجيل المحاضرة
  • استبيان الإدارة العليا لإعداد بطاقة الأداء المتوازن Balance Scorecard
  • نموذج تطبيقى على أحد الشركات .

 

 

 

 

نشرت تحت تصنيف إدارة الموارد البشرية

محاضرة أونلاين مجانية بعــــنــوان “إعداد مؤشرات الأداء الرئيسية للوظائف الإدارية” R3

من واقع عملي في مجال الإستشارات في الموارد البشرية في مشاريع إعداد مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs للقطاع الخاص ، كنت أجد تحدي كبير في تطبيق مؤشرات الأداء على الوظائف الإدارية (الحسابات- الموارد البشرية – السكرتارية والشئون الإدارية-  المخازن والمشتريات- إدارة تقنية المعلومات IT ) وهذا التحدي يقل إلى أدنى مستوياته في الوظائف الأخرى كـ (المبيعات- العمليات والإنتاج- الجودة…الخ)

* مثال مؤشرات الأداء KPIs للمبيعات: التاريجت – عدد الزيارات – عدد المكالمات.

* مثال مؤشرات الأداء KPIs للإنتاج: نسبة التوالف – كمية الإنتاج المطلوبة- On Time Delivery Rate

*  مثال مؤشرات الأداء KPIs للجودة : نسبة المرتجعات من العميل – معدل شكاوى العملاء

سأتكلم في هذه المحاضرة عن تجربتي في مواجهة تحدي تصميم مؤشرات أداء للإدارات المساندة وكيفية إعداد نظام لقياسها لذلك سوف يغلب على هذه المحاضرة الطابع التطبيقى أكثر من الجانب النظري.

المحتوى:

  • دور إدارة الموارد البشرية إتجاه المؤسسة
  • ماذا تعني كلمة KPI ؟
  • أهمية المؤشرات
  • أنواع مؤشرات الأداء
  • مفهوم CSFs —KRAs
  • الفرق بين التقييم الكمي والوصفي
  • طرق إعداد مؤشرات أداء للوظائف الإدارية (الحسابات- الموارد البشرية – السكرتارية والشئون الإدارية-  المخازن والمشتريات- إدارة تقنية المعلومات IT )؟
  • شرح نموذج تطبيقي فعال لاستخدام المؤشرات في تقييم الأداء وتحفيز العاملين

الفئة المستهدفة:

أخصائي الموارد البشرية – ومديري الموارد البشرية –  مديري وأخصائي OD

مكان المحاضرة:

 أونلاين (من خلال الموبيل – التاب – اللاب توب)  

مدة المحاضرة : ساعة ونصف

تاريخ المحاضرة : 27-3-2020 الساعة 9 مساءا بتوقيت السعودية – 8 مساءا بتوقيت مصر

المحاضر: مصطفى مجدي – استشاري موارد بشرية – ماجستير إدارة أعمال في الموارد البشرية

هدايا للحضور:

  1. تسجيل المحاضرة
  2. ملفات اكسل HR KPIs يتضمن :
  • § مؤشر العائد على الاستثمار في رأس المال البشري ROI in Human Capital
    § مؤشر إنتاجية جنيه أجور Productivity one Pound
    §  مؤشر الغياب  Absence Rate
    §  مؤشر التكاليف  HR Expenses Factor
     § مؤشر العائد على الاستمثارفي التدريب . Training ROI
    §  مؤشر تسرب العمالة Turnover Rate  
    §  مؤشر كفاءة الموارد البشرية في التعينات Recruitment Efficiency
    §  الوقت المستغرق للتعيين Time to fill
  • § نموذج تطبيقى للمهام KPIs Tasks Form
  1. ملف PDF لمؤشرات الأداء لجميع الإدارات ( المؤشر – كيفيه قياسه)

سجل الآن:
https://forms.gle/DxA6o9bmq4kQyD4x6

نشرت تحت تصنيف إدارة الموارد البشرية

برنامج إعداد المواهب المتميزة في إدارة الموارد البشرية “الدفعة الثانية

Super Talent Program in HR “Round 2

برنامج إعداد المواهب المتميزة في إدارة الموارد البشرية
60 ساعة تدريبية في خلال شهر واحد
خطوة بخطوة نحو الإحتراف

عدد كبير من المهتمين أو العاملين في إدارة الموارد البشرية لا يعرفوا المسار الصحيح الذي عليهم أن يسلكوه لتعلم واحتراف علم إدارة الموارد البشريةلذلك أريد أن أستغل علمي وخبرتي في المجال لأساعد في تأهيل مجموعة من الشباب الموهوبين من خلال دورات مكثفة أونلاين يتم الدمج بين العلم والتطبيق في خلال شهر واحد فقط ، هتكون فعلا أكاديمية بتخرج كوادر مؤهلة علميا وعمليا لدخول واحتراف المجال في خلال شهر واحد ، 60 ساعة تدريبية .
——————————————————————————————————
ينقسم البرنامج إلى :
1- برنامج إعداد المواهب Talent Program (من المستوى المبتدء حتى المتوسط)
 2- برنامج إعداد المواهب المتميزة Super Talent Program (المستوى المتقدم)
 برنامج المواهب:
*يحتوى البرنامج على 7 مستويات ، من المستوى المبتدء حتى المتوسط
المحتوى :
  1.   مقدمة عن إدارة الموارد البشرية وأهدافها وأنشطتها
  2. الأسس العملية للتحليل الوظيفي
  3.    إعداد الهيكل التنظيمي للشركة
  4. الأسس العملية للتصميم وإعادة التصميم الوظيفي
  5. إعداد خطة الموارد البشرية
  6. إعداد وتنفيد نظام الإستقطاب والإختيار
  7. نظام لتقييم الأداء وإدارته

 برنامج المواهب المتميزة :*يحتوى البرنامج على 3 مستويات ، المستوى المتقدم

المحتوى :

  1. الدور الاستراتيجي في إدارة الموارد البشرية
  2. التعويضات وإعداد هيكل الرواتب
  3. مؤشرات الأداء الرئيسية في إدارة الموارد البشرية

محتوى الدراسة في البرنامجين على الرابط التالي:http://bit.ly/2uI51GU

——————————————————————————————-

نظام الدراسة في البرنامجين:

*سوف يتم دخول المرشحين في منصة تعليمية Edmodo ، تتم الدراسة من خلالها واجراء الامتحانات ومعرفة الدرجات ومدى تقدمهم.

*كل مستوى له مجموعة من المحاضرات المسجلة والمقالات والكتب للدراستها في نطاق زمني محدد ثم يجرى اختبار بعد كل مستوى ولا يستحق المتدرب دخول المستوى التالي في حالة حصوله على نسبة أقل من 80 % في الاختبار.

*جميع المحاضرات المسجلة سوف تكون متاحة في خلال فترة الدراسة فقط
*سوف يتم تكليف المتدربين في تنفيذ مهام عملية في وقت محدد لعمل بيئة تحاكي الواقع ولاكساب المتدرب الخبرة العملية .
*متابعة وتقييم مستمر من خلالي للتوجيه والإرشاد أثناء فترة الدراسة .
———————————————————————————

تتضمن الشهادة الخاصة بالبرنامج :

قياس جدارة التعلم السريع Quick Learning:
من خلال قياس متوسط النسبة المئوية لاجتياز جميع اختبارات برنامج المواهب .

قياس الإنتاجية Productivity:
من خلال قياس تنفيذ جميع المهام العملية في الوقت المحدد بالجودة المطلوبة .

قياس الإلتزام commitment :
من خلال قياس النسبة المئوية للعدد الساعات الشهرية التي تم الدراسة فيها من إجمالي الساعات الشهرية المطلوبة 60 ساعة ( 2 ساعة يومياً)

—————————————————————————————
شروط الالتحاق والدراسة :

جهاز كمبيوتر
انترنت منزلي (مستقر) سرعة لا تقل عن 1 Mb
التفرغ ساعتين يومياً من الساعة 7 مساء حتى الساعة 9 مساءاً
الانضباط والالتزام في تنفيذ المهام في الوقت المحدد
إجتياز اختبار يوم الجمعة من كل أسبوع بالنسبة لا تقل عن 80%
تنفيذ المهام الأسبوعية بمتوسط لا يقل عن80 %

تكلفة الدراسة:

 برنامج المواهب (حتى المستوى المتوسط ) 7 مستويات:

      1000 ج.م للمصريين و 200 $ دولار لغير المصريين

خصم 30% لتصبح التكلفة 700 ج.م للمصريين و 140 $ دولار لغير المصريين

برنامج المواهب المتميزة (المستوى المتقدم ) 3 مستويات:

      1500 ج.م للمصريين و 300 $ دولار لغير المصريين

خصم 30% لتصبح التكلفة 1050 ج.م للمصريين و 210 $ دولار لغير المصريين

في حالة الإشتراك في البرنامجين معانا سوف تصبح التكلفة 1400ج.م بدلاً من 1750ج.م للمصريين و 280 $ بدلاً من 350$. 

تاريخ التحاق الدفعة الثانية :

سوف تبدء الدراسة من 1-4-2020 حتى 30-4-2020

سجل الآن:

سجل
نشرت تحت تصنيف إدارة الموارد البشرية

محاضرة مجانية أونلاين “س & ج في إدارة الموارد البشرية “ ———-الجزء الثاني

محاضرة مجانية أونلاين

“س & ج في إدارة الموارد البشرية “ ———-الجزء الثاني

1. ماذا تعني كلمة Strategy ؟
2. ما الثلاثة أنواع المختلفة للإستراتيجيات Strategic Types؟
3. ماذا تعني الميزة التنافسية competitive Advantage؟
4. ما هي أهم مؤشرات الموارد البشرية HR Metrics؟
5. ما هي خطوات تنفيذ خطة التعاقب Succession Planning ؟
6. ما هي أنواع تحليل البيانات المختلفة ؟
7. كيف يقوم مدير الموارد البشرية بتقييم الوضع الحالي للشركة بشكل فعال وسريع؟
8. كيفية إعداد نظام حوافز للإنتاج والمبيعات؟
9. ماهي أنواع الهيكل التنظيمي وأشكاله المختلفة؟

التاريخ: 20-3-2020

موعد المحاضرة: الساعة 8 مساءاً بتوقيت مصر و 9 مساءا بتوقيت السعودية

مدة المحاضرة : (ساعتين )

الفئات المستهدفة :
المهتمين بالمجال – مسئول وأخصائي الموارد البشرية- مسئول وأخصائي شئون العاملين

مكان الدورات : أونلاين (من خلال الموبيل – التاب – اللاب توب)

المحاضر : مصطفى مجدي – استشاري موارد بشرية – خبرة عشر سنوات – ماجستير إدارة أعمال في الموارد البشرية

هدايا الحضور :
1- تسجيل المحاضرة

رابط التسجيل :
https://forms.gle/66Qx4LLXAh2E4CLC8

نشرت تحت تصنيف إدارة الموارد البشرية

اصنع نفسك كمدير موارد بشرية محترف Round 2

دورة تدريبية أونلاين بعنوان :

اصنع نفسك كمدير موارد بشرية محترف Round 2

Make yourself as a professional HR manager

hr mananger 5

خلاصة القول : أصحاب العمل اليوم يريدون من مديري الموارد البشرية أن يضيفوا قيمة للمؤسسة من خلال زيادة الأرباح والأداء” ……..جاري ديسلر

يفتقد كثير من مدير الموارد البشرية إلى معرفة دوره الرئيسي اتجاه المنظمة الذي يتمثل في دوره الاستراتيجي وليس التشغيلي ويرجع ذلك إلى:

1-عدم معرفة الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية

2-عدم استخدام مؤشرات الموارد البشرية HR KPIs لقياس فاعلية وكفاءة الإدارة والمؤسسة.

3- عدم فهم المؤشرات المالية

4- عدم الربط بين مؤشرات الموارد البشرية والمؤشرات المالية

What gets measured gets managed

“لا يمكن لمديري الموارد البشرية أن يكونوا جيدين فقط في المهام الوظيفية التقليدية مثل التوظيف والتدريب. بدلاً من ذلك ، يجب عليهم “التحدث بلغة المدير المالي” من خلال الدفاع عن خطط الموارد البشرية بعبارات قابلة للقياس (مثل العائد على الاستثمار).” ….جاري ديسلر

لذلك لكي تتحدث بلغة المدير المالي لابد أن تكون ملم بأهم المؤشرات المالية التي سوف تساعدك على الربط بينها وبين مؤشرات الموارد البشرية ولكي تتحقق من مدى تأثير مؤشرات الموارد البشرية على أداء المؤسسة.

ولكي تكون مدير موارد بشرية محترفاً بمعنى الكلمة لابد أن تمتلك المعرفة اللازمة للمحوار التالية :

أربع محاور :

1- الدور الاستراتيجي للموارد البشرية

2- مؤشرات الموارد البشرية HR METRICS

3- مؤشرات المالية FINANCIAL MEASURES

4- التحليل الإحصائي باستخدام الاكسل

———————————————————————

محتوى المحور الأول : الدور الاستراتيجي

  • مفهوم الإدارة الإستراتيجية
  • ما هو الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية ؟
  • كيفية إعداد Strategic Goal
  • كيفية إعداد SMART Objectives
  • إعداد رؤيا ورسالة المؤسسة
  • إعداد تحليل البيئة SWOT Analysis
  • أنواع الإستراتيجيات
  • استراتيجيات التكامل Integration Strategies
  • استتراتيجيات الميزة التنافسية Competitive Advantages Strategies
  • استراتييجيات المكثفة Intensive Strategies
  • نموذج بورتر لتحليل البئية التنافسية (Porter’s Five Forces

أدوات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية

  • خريطة الاستراتيجية
  • تحويل الاستراتيجية إلى سياسات وممارسات الموارد البشرية ( دراسة حالة)

————————————————————————-

محتوى المحور الثاني : مؤشرات الموارد البشرية

أهمية وأنواع المؤشرات

مؤشر العائد على الاستثمار في رأس المال البشري ROI in Human Capital

مؤشر إنتاجية جنيه أجور Productivity one Pound

مؤشر الغياب Absence Rate

مؤشر التكاليف HR Expenses Factor

مؤشر العائد على الاستمثارفي التدريب. Training ROI

مؤشر تسرب العمالة Turnover Rate

مؤشر الاحتفاظ بالعاملين Retention Rate

مؤشر كفاءة الموارد البشرية في التعينات Recruitment Efficiency

الوقت المستغرق للتعيين Time To fill

—————————————————————————————–
محتوى المحور الثالث : المؤشرات المالية

مؤشر القيمة المضافة Economic Value added

hr manger4
Group of office workers in a boardroom presentation

إجمالي هامش الربح Gross Profit Margin

صافي هامش الربح Net Profit Margin

العائد على حقوق الملكية ROE

العائد على الاستثمار ROI

العائد على إجمالي الأصول ROA

————————————————————————-

محتوى المحور الرابع : التحليل الإحصائي باستخدام الاكسل

  • ما الفرق بين المتغير التابع والمتغير المستقل؟
  • كيفية قياس العلاقة بين المتغيرات باستخدام الاكسل ؟

كيفية قياس مدى قوة تأثير المتغير التابع على المتغير المستقل؟

التحليل الإحصاء الوصفي Descriptive Statistics Analysis :
Mean
Median
Mode
Standard Deviation
Range
Max-Min
التحليل الإحصائي التنبؤي Predictive Analysis :

تحديد كلاً من :
نوع العلاقة باستخدام Scatter Plot
قوة الإرتباط بين المتغيرات باستخدام correlation coefficient في الإكسل
تحديد نسبة التغيير في المؤشرات المالية بسبب التغيير في مؤشرات الموارد البشرية
Coefficient of Determination

تحليل الإنحدار الخطي البسيط Simple Linear Regression
تحليل الإنحدار الخطي المتعدد Multiple Linear Regression
استخدام معادلة FORECAST في الإكسل

سوف تقدر أن تقيس قوة العلاقات بين المتغيرات التالية :

• علاقة الحوافز بمعدل الغياب (هل كلما زاد مقدار الحوافز قلت نسبة الغياب وما هي نسبة التأثير في معدل الغياب؟
• علاقة الحوافز بإنتاجية الموظف (هل كلما زاد مقدار الحوافز زاد الإنتاجية ؟)
• علاقة الحوافز بنسبة التوالف
• علاقة معدل الغياب بإنتاجية الموظف
• علاقة معدل دوران العمالة على تكاليف الشركة (هل كلما زاد معدل دوارن العمالة زاد التكاليف أم ليس هناك علاقة؟)
• علاقة معدل دوران العمالة بالإيرادات
• علاقة مؤشر ساعات التدريب لكل موظف بإنتاجية الموظف
• علاقة مؤشر كفاءة التعيين بمعدل الغياب
• علاقة مؤشر كفاءة التعيين بإيرادت الشركة
• علاقة رضا العاملين بربحية الشركة
• علاقة رضا العاملين بمعدل دوران العمالة
———————————————————————————–

التاريخ:
• المحاضرة (1) —–3-4-2020
• المحاضرة (2)—- 10-4-2020
• المحاضرة (3)—- 17-4-2020
• المحاضرة (4)—– 22-4-2020

موعد المحاضرات: الساعة 8 مساءاً بتوقيت مصر و 9 مساءا بتوقيت السعودية

مدة المحاضرة : أربع محاضرات (ساعتين في كل محاضرة)

الفئات المستهدفة : مديري الموارد البشرية – مديري وأخصائي OD -مديرى التعويضات – الإستشاريين

مكان الدورات : أونلاين (من خلال الموبيل – التاب – اللاب توب)

المحاضر : مصطفى مجدي – استشاري موارد بشرية – خبرة عشر سنوات – ماجستير إدارة أعمال في الموارد البشرية

التكلفة : 2000 ج.م للمصريين – 450 $ لغير المصريين

عرض خاص:

خصم 50% لتصبح التلكفة 1000 ج.م للمصريين و 225$ لغير المصريين

يحصل المتدرب على :

شهادة بالحضور و تسجيل المحاضرات+ملفات هامة لمؤشرات الموارد البشرية 

التسجيل على الرابط التالي:

https://forms.gle/3Kba61NopMDhJ3Zs6

 

نشرت تحت تصنيف إدارة الموارد البشرية

برنامج إعداد المواهب المتميزة في إدارة الموارد البشرية

Super Talent Program in HR

برنامج إعداد المواهب المتميزة في إدارة الموارد البشرية
60 ساعة تدريبية في خلال شهر واحد
خطوة بخطوة نحو الإحتراف

عدد كبير من المهتمين أو العاملين في إدارة الموارد البشرية لا يعرفوا المسار الصحيح الذي عليهم أن يسلكوه لتعلم واحتراف علم إدارة الموارد البشريةلذلك أريد أن أستغل علمي وخبرتي في المجال لأساعد في تأهيل مجموعة من الشباب الموهوبين من خلال دورات مكثفة أونلاين يتم الدمج بين العلم والتطبيق في خلال شهر واحد فقط ، هتكون فعلا أكاديمية بتخرج كوادر مؤهلة علميا وعمليا لدخول واحتراف المجال في خلال شهر واحد ، 60 ساعة تدريبية .
——————————————————————————————————
نظام الدراسة في برنامج المواهب المتميزة :*يحتوى البرنامج على 10 مستويات ، من المستوى المبتدء حتى الاحتراف
*الدراسة سوف تكون أونلاين.

*سوف يتم دخول المرشحين في منصة تعليمية Edmodo ، تتم الدراسة من خلالها واجراء الامتحانات ومعرفة الدرجات ومدى تقدمهم.

*كل مستوى له مجموعة من المحاضرات المسجلة والمقالات والكتب للدراستها في نطاق زمني محدد ثم يجرى اختبار بعد كل مستوى ولا يستحق المتدرب دخول المستوى التالي في حالة حصوله على نسبة أقل من 80 % في الاختبار.

*جميع المحاضرات المسجلة سوف تكون متاحة في خلال فترة الدراسة فقط
*سوف يتم تكليف المتدربين في تنفيذ مهام عملية في وقت محدد لعمل بيئة تحاكي الواقع ولاكساب المتدرب الخبرة العملية .
*متابعة وتقييم مستمر من خلالي للتوجيه والإرشاد أثناء فترة الدراسة .
———————————————————————————

تتضمن الشهادة الخاصة بالبرنامج :

قياس جدارة التعلم السريع Quick Learning:
من خلال قياس متوسط النسبة المئوية لاجتياز جميع اختبارات برنامج المواهب .

قياس الإنتاجية Productivity:
من خلال قياس تنفيذ جميع المهام العملية في الوقت المحدد بالجودة المطلوبة .

قياس الإلتزام commitment :
من خلال قياس النسبة المئوية للعدد الساعات الشهرية التي تم الدراسة فيها من إجمالي الساعات الشهرية المطلوبة 60 ساعة ( 2 ساعة يومياً)

محتوى الدراسة على الرابط التالي: http://bit.ly/2uI51GU

—————————————————————————————
شروط الالتحاق والدراسة :

جهاز كمبيوتر
انترنت منزلي (مستقر) سرعة لا تقل عن 1 Mb
التفرغ ساعتين يومياً من الساعة 7 مساء حتى الساعة 9 مساءاً
الانضباط والالتزام في تنفيذ المهام في الوقت المحدد
إجتياز اختبار يوم الجمعة من كل أسبوع بالنسبة لا تقل عن 80%
تنفيذ المهام الأسبوعية بمتوسط لا يقل عن80 %

تكلفة الدراسة:

تكلفة الدراسة 2000 ج.م للمصريين و 400 $ دولار أمريكي لغير المصريين

خصم 50% لتصبح التكلفة 1000 ج.م و 200 دولار أمريكي لغير المصريين

تاريخ التحاق الدفعة الأولى :

سوف تبدء الدراسة من 1-3-2020 حتى 31-3-2020

سجل الآن:

سجل
نشرت تحت تصنيف إدارة الموارد البشرية

محاضرة مجانية أونلاين “س & ج في إدارة الموارد البشرية “

محاضرة مجانية أونلاين

“س & ج في إدارة الموارد البشرية “

 

سوف يتم الإجابة على الأسئلة التالية:

1. ما هي أهداف إدارة الموارد البشرية وأنشطتها؟

2. ما هي الأدوار الثالثة لإدارة الموارد البشرية ؟

3. هل هناك فرق بين مفهوم “الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية” و”إدارة الموارد البشرية”؟

4. ماذا تعني إدارة المواهب Talent Management ؟

5. ماذا تعني Talent analytics؟

6. ما مفهوم Employee Engagement ؟ وكيف نقيسه؟

7. ما هو الطرق المختلفة لإعادة تصميم الوظائف ؟
: Job Redesign methods
Job Rotation & Job Enlargement & Job enrichment •

8. ما الفرق بين:
Job Evaluation & Job Analysis & Job Description •
Job Design & Job Redesign •
Situational interview and Behavioral interview•
Performance Appraisal & Performance Management•

9. ما مفهوم Workload Analysis لتحديد احتياجات المؤسسة من الموارد البشرية ؟

10. نفترض حجم الإنتاج الحالي 80000 عبوة وحجم الإنتاج المتوقع من العبوات البلاستيك يقدر بمائة الف عبوة العام القادم وعدد العمالة الحالية 100 عامل .فما هو عدد المطلوب من القوى العاملة العام القادم لإنتاج مائة الف عبوة؟؟

التاريخ:   24-1-2020

موعد المحاضرة: الساعة 8 مساءاً بتوقيت مصر و 9 مساءا بتوقيت السعودية

مدة المحاضرة : (ساعتين )

الفئات المستهدفة :
المهتمين بالمجال – مسئول وأخصائي الموارد البشرية- مسئول وأخصائي شئون العاملين

مكان الدورات : أونلاين (من خلال الموبيل – التاب – اللاب توب)

المحاضر : مصطفى مجدي – استشاري موارد بشرية – خبرة عشر سنوات – ماجستير إدارة أعمال في الموارد البشرية

هدايا الحضور :
1- تسجيل المحاضرة
2- استبيان Employee Engagement Survey

رابط التسجيل :
https://forms.gle/66Qx4LLXAh2E4CLC8

نشرت تحت تصنيف إدارة الموارد البشرية

اصنع نفسك كمدير موارد بشرية محترف

دورة تدريبية أونلاين بعنوان :

اصنع نفسك كمدير موارد بشرية محترف

Make yourself as a professional HR manager

hr mananger 5

خلاصة القول : أصحاب العمل اليوم يريدون من مديري الموارد البشرية أن يضيفوا قيمة للمؤسسة من خلال زيادة الأرباح والأداء” ……..جاري ديسلر

يفتقد كثير من مدير الموارد البشرية إلى معرفة دوره الرئيسي اتجاه المنظمة الذي يتمثل في دوره الاستراتيجي وليس التشغيلي ويرجع ذلك إلى:

1-عدم معرفة الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية

2-عدم استخدام مؤشرات الموارد البشرية HR KPIs لقياس فاعلية وكفاءة الإدارة والمؤسسة.

3- عدم فهم المؤشرات المالية

4- عدم الربط بين مؤشرات الموارد البشرية والمؤشرات المالية

What gets measured gets managed

“لا يمكن لمديري الموارد البشرية أن يكونوا جيدين فقط في المهام الوظيفية التقليدية مثل التوظيف والتدريب. بدلاً من ذلك ، يجب عليهم “التحدث بلغة المدير المالي” من خلال الدفاع عن خطط الموارد البشرية بعبارات قابلة للقياس (مثل العائد على الاستثمار).” ….جاري ديسلر

لذلك لكي تتحدث بلغة المدير المالي لابد أن تكون ملم بأهم المؤشرات المالية التي سوف تساعدك على الربط بينها وبين مؤشرات الموارد البشرية ولكي تتحقق من مدى تأثير مؤشرات الموارد البشرية على أداء المؤسسة.

ولكي تكون مدير موارد بشرية محترفاً بمعنى الكلمة لابد أن تمتلك المعرفة اللازمة للمحوار التالية :

أربع محاور :

1- الدور الاستراتيجي للموارد البشرية

2- مؤشرات الموارد البشرية HR METRICS

3- مؤشرات المالية FINANCIAL MEASURES

4- التحليل الإحصائي باستخدام الاكسل

———————————————————————

محتوى المحور الأول : الدور الاستراتيجي

  • مفهوم الإدارة الإستراتيجية
  • ما هو الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية ؟
  • كيفية إعداد Strategic Goal
  • كيفية إعداد SMART Objectives
  • إعداد رؤيا ورسالة المؤسسة
  • إعداد تحليل البيئة SWOT Analysis
  • أنواع الإستراتيجيات
  • استراتيجيات التكامل Integration Strategies
  • استتراتيجيات الميزة التنافسية Competitive Advantages Strategies
  • استراتييجيات المكثفة Intensive Strategies
  • نموذج بورتر لتحليل البئية التنافسية (Porter’s Five Forces

أدوات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية

  • خريطة الاستراتيجية
  • تحويل الاستراتيجية إلى سياسات وممارسات الموارد البشرية ( دراسة حالة)

————————————————————————-

محتوى المحور الثاني : مؤشرات الموارد البشرية

أهمية وأنواع المؤشرات

مؤشر العائد على الاستثمار في رأس المال البشري ROI in Human Capital

مؤشر إنتاجية جنيه أجور Productivity one Pound

مؤشر الغياب Absence Rate

مؤشر التكاليف HR Expenses Factor

مؤشر العائد على الاستمثارفي التدريب. Training ROI

مؤشر تسرب العمالة Turnover Rate

مؤشر الاحتفاظ بالعاملين Retention Rate

مؤشر كفاءة الموارد البشرية في التعينات Recruitment Efficiency

الوقت المستغرق للتعيين Time To fill

—————————————————————————————–
محتوى المحور الثالث : المؤشرات المالية

مؤشر القيمة المضافة Economic Value added

hr manger4
Group of office workers in a boardroom presentation

إجمالي هامش الربح Gross Profit Margin

صافي هامش الربح Net Profit Margin

العائد على حقوق الملكية ROE

العائد على الاستثمار ROI

العائد على إجمالي الأصول ROA

————————————————————————-

محتوى المحور الرابع : التحليل الإحصائي باستخدام الاكسل

  • ما الفرق بين المتغير التابع والمتغير المستقل؟
  • كيفية قياس العلاقة بين المتغيرات باستخدام الاكسل ؟

كيفية قياس مدى قوة تأثير المتغير التابع على المتغير المستقل؟

  • كيفية قياس مدى قوة تأثير ممارسات الموارد البشرية من توظيف وتدريب وتقييم … وغيره على أداء المنظمة من حيث الأداء المالي أو رضا العملاء أو جودة المنتج أو الخدمة من خلال:
  1. التحقق من وجود علاقة بين مؤشرات الموارد البشرية والمؤشرات المالية .
  2. تحديد قوة الإرتباط بينهما باستخدام الاكسل.
  3. تحديد نسبة التغيير الحاصلة في المؤشرات المالية التي كانت سببها مؤشرات الموارد البشرية وذلك باستخدام الإكسل.
  • تحليل الانحدار وكيفية استخدام معادلة FORECAST للتنبوء بمقدار التغيير في المؤشرات المالية بناء على التغيير المتوقع في مؤشرات الموارد البشرية ؟ وما هي الشروط الواجب توافرها لاستخدام هذه المعادلة ؟

سوف تقدر أن تقيس قوة العلاقات بين المتغيرات التالية :

  • علاقة الحوافز بمعدل الغياب (هل كلما زاد مقدار الحوافز قلت نسبة الغياب وما هي نسبة التأثير في معدل الغياب؟
  • علاقة الحوافز بإنتاجية الموظف (هل كلما زاد مقدار الحوافز زاد الإنتاجية ؟)
  • علاقة الحوافز بنسبة التوالف
  • علاقة معدل الغياب بإنتاجية الموظف
  • علاقة معدل دوران العمالة على تكاليف الشركة (هل كلما زاد معدل دوارن العمالة زاد التكاليف أم ليس هناك علاقة؟)
  • علاقة معدل دوران العمالة بالإيرادات
  • علاقة مؤشر ساعات التدريب لكل موظف بإنتاجية الموظف
  • علاقة مؤشر كفاءة التعيين بمعدل الغياب
  • علاقة مؤشر كفاءة التعيين بإيرادت الشركة
  • علاقة رضا العاملين بربحية الشركة
  • علاقة رضا العاملين بمعدل دوران العمالة

—————————————————————————–

التاريخ:

  • المحاضرة (1) —–31-1-2020
  • المحاضرة (2)—- 7-2-2020
  • المحاضرة (3)—- 14-2-2020
  • المحاضرة (4) 21-2-2020

موعد المحاضرات: الساعة 8 مساءاً بتوقيت مصر و 9 مساءا بتوقيت السعودية

مدة المحاضرة : أربع محاضرات (ساعتين في كل محاضرة)

الفئات المستهدفة : مديري الموارد البشرية – مديري وأخصائي OD -مديرى التعويضات – الإستشاريين

مكان الدورات : أونلاين (من خلال الموبيل – التاب – اللاب توب)

المحاضر : مصطفى مجدي – استشاري موارد بشرية – خبرة عشر سنوات – ماجستير إدارة أعمال في الموارد البشرية

التكلفة : 1900 ج.م للمصريين – 450 $ لغير المصريين

عرض خاص:

خصم 50% لتصبح التلكفة 950 ج.م للمصريين و 225$ لغير المصريين

يحصل المتدرب على :

شهادة بالحضور و تسجيل المحاضرات

التسجيل على الرابط التالي:

https://forms.gle/3Kba61NopMDhJ3Zs6

 

نشرت تحت تصنيف إدارة الموارد البشرية

الشهادات الدولية في مجال الموارد البشرية SHRM  {الجزء الأول }

يتسائل كثير من المهتمين بإدارة الموارد البشرية بخصوص الشهادات الدولية المعتمدة في المجال و كيفية الحصول عليها. وما هي شروطها والتكلفة الخاصة بكل شهادة ؟

 تعالوا نبحر سوياً لنتكلم عن الشهادات الدولية المتعلقة بإدارة الموارد البشرية.

يوجد ثلاثة مؤسسات دولية تمنح شهادات متخصصة في الموارد البشرية :

1- SHRM” Society for Human Resources Management”

2- “HRCI “HR Certification Institution

3-“CIPD “The Chartered Institute of Personnel and Development 

————————————————————————-

1- “SHRM “Society for Human Resources Management

تأسست عام 1948 يبلغ أعضائها 270000 عملت شراكة مع مؤسسة HRCI  في توفير المادة العلمية للشهادات التي تصدرها مؤسسة HRCI   وكانت الشهادات PHR- SPHR .

ــ و تم الإنفصال عن HRCI في 2014 وتم إعداد شهادات خاصة بها هي شهادتين فقط:

1- “SHRM-CP “Certified Professional : 

شروطها:

ـ لو حاصل على شهادة جامعية في غير تخصص إدارة الموارد البشرية تتطلب خبرة تكون  سنتين في المجال.

ـ لو شهادة جامعية في تخصص إدارة الموارد البشرية أو بكالوريوس تجارة – إدارة أعمال – تتطلب خبرة 1 سنة واحدة فقط.

ـ لو حاصل على شهادة الماجستير في تخصص إدارة الموارد البشرية يشترط أن تكون تعمل حاليا في المجال.

ـ لو كانت الماجستير في غير التخصص سوف تتطلب خبرة سنة واحدة.

 تكلفة الإمتحان

575 $ ويمنح تخفيض بقيمة 75$ عند الدفع المبكر بالإضافة إلى تخفيض 100 $ للأعضاء فقط .

2- “SHRM-SCP “Senior Certified Professional:

شروطها:

ـ لو حاصل على شهادة جامعية في غير تخصص إدارة الموارد البشرية تتطلب خبرة 5 سنين في المجال.

ـ لو شهادة جامعية في تخصص إدارة الموارد البشرية أو بكالوريوس تجارة – إدارة أعمال – تتطلب خبرة 4 سنين .

ـ لو حاصل على شهادة الماجستير في تخصص إدارة الموارد البشرية يشترط أن تكون الخبرة 3 سنوات.

ـ لو كانت الماجستير في غير التخصص سوف تتطلب خبرتك تكون 4 سنوات.

 تكلفة الإمتحان:

575 $ ويمنح تخفيض بقيمة 75$ عند الدفع المبكر بالإضافة إلى تخفيض 100 $ للأعضاء فقط .

https://www.shrm.org/certification/apply/exam-windows-and-fees/Pages/default.aspx

SHRM

و سوف نستكمل في الجزء الثاني عن الشهادات الخاصة بـ HRCI في المقالة القادمة إن شاء الله .