الشهر: أفريل 2022

مفهوم إعادة الهيكلة الإدارية:

إجراء تتخذه الشركة لإعادة ترتيب وتنظيم الوظائف أو العمليات داخل المؤسسة لتحقيق الاستدامة في الوصول إلى الربحية المطلوبة لإرضاء المساهمين.

ولتحقيق الاستدامة في الوصول إلى الربحية المطلوبة لابد من العمل على :

• تقليل التكلفة Cost Reduction

• أو زيادة المبيعات Revenues Growth

تمر الشركة بثلاث مراحل :

1. النمو Growth

2. البقاء Sustain

3. الحصاد Harvest

———————————————————————–

مرحلة النمو :

يتم تحقيق العائد على الإستثمار المطلوب من خلال تحقيق نسبة نمو في المبيعات قد تكون الضعف أو أكثر .

على سبيل المثال : تم تحقيق مبيعات بمليون العام السابق قد يكون المستهدف تحقيق 2 مليون أو أكثر العام القادم) ويتم ذلك من خلال زيادة الطاقة الإنتاجية للشركة Capacity من خلال فتح فروع جديدة – إنشاء خطوط إنتاج جديدة- شراء ماكينات ..الخ.

كل ذلك يؤدى بالتالي إلى زيادة القوى العاملة في الشركة من هنا تبدء سلسلة من التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية التي تتمثل في النقاط التالية :

1. إعادة الهيكلة الإدارية Management restructuring (تصميم هيكل تنظيمي جديد يناسب المرحلة القادمة)

2. إعادة تقييم العاملين

3. إعادة هيكلة الرواتب

4. إعادة تصميم المزايا ونظم حوافز

5. عملية تسكين الوظائف (الإستقطاب داخلي أو خارجي)

6. تغيير قناعات صاحب العمل

——————————————

1. تحدي إعادة الهيكلة الإدارية تتمثل في :

• استحداث أو دمج بعض الإدرات أو الأقسام أوالوظائف .

• إعادة هندسة العمليات Reengineering لتحسين الجودة والإنتاجية والوقت المستغرق لتنفيذ العمليات.

• تحديث الوصف الوظيفي والمؤهلات المطلوبة للوظائف الحالية .

• تصميم و إعادة تصميم الوظائف

——————————————

2. تحدي إعادة تقييم العــاملين تتمثل في :

• الإجابة على سؤال حاسم يمثل الهدف الأساسي من عملية إعادة تقييم العاملين :

من سيبقى وأين يتم تسكين الباقيين في ظل الهيكل الجديد؟

——————————————-

سوف نتكلم على باقي التحديات في مقالةقادمة .

———————————————————————–

اشـــترك معـــانا فــي كـــورس :

(إعـــادة هيــكلـة الشـــركــات ودور إدارة المـــوارد البشــــرية)

ابتداء من 21-5-2022 (كل يوم سبت – 8 محاضرات)

رابـــط التسجيل :https://forms.gle/shpWAprXHMDFbBEQ6

1_أبسط الطـــرق لإعداد هيــــكل الرواتــــــب 7/5/2022

2_ نظم الحوافز وتحقيق زيادة الإنتاجية 14/5/2022

—————————————————-

المحاضرة الأولي: السبت 7/5/2022

أبسط الطـــرق لإعداد هيــــكل الرواتــــــب Pay Structure”

المحتوى:

أهمية إعداد هيكل رواتب

• مراحل إعداد هيكل الرواتب

• مفهوم وطرق تقييم الوظائف

• طريقة التصنيف أو التدرج Classification/ Grading

• الفرق بين : Pay Grade – Pay Range- Pay Structure

• كيفية إعداد كلاً من : Pay Grade – Pay Range

• كيفية تحديد استراتيجية الدفع Pay Strategy

• كيفية إعداد نظام يربط بين :

1. هيكل الرواتب

2. تقييم أداء العاملين

3. الزيادات السنوية

————————

المحاضرة الثانية : السبت 14/5/2022

بعنوان (نظم الحوافز وتحقيق زيادة الإنتاجية )

سوف نتكلم في هذا المحاضرة عن :

1. العوامل المؤثرة على إنتاجية الموظف ( كيف نزيد إنتاجية العاملين؟) .

2. أنواع التعويضات Compensations Types

3. مفهوم الدفع مقابل الأدء Pay for Performance

4. الفرق بين Incentive & Bonus& Reward

5. أهمية وشروط وضع نظم حوافز

6. العلاوة المستحقة ” “Merit Pay وارتباطها بتحسين الأداء

7. أنواع Merit Pay:

• A Lump-sum merit pay

• Traditional Merit Pay

8. كيفية ربط نظم الحوافز بأداء الموظف وأداء المؤسسة Merit Matrix

9. نظم الحوافز المختلفة الخاصة بـ :

• العمال

• مسئولي المبيعات

• الوظائف في الإدارة العليا

———————————————

الساعة 8 مساءاً بتوقيت مصر و 9 مساءاََ بتوقيت السعودية

مدة المحاضرة : ساعتين

———————————————

الفئات المستهدفة : مسئولي الموارد البشرية_ مديري الموارد البشرية – مديري وأخصائي- OD -مديرى التعويضات – الإستشاريين

———————————————

مكان الدورات : أونلاين (من خلال الموبيل – التاب – اللاب توب)

———————————————

المحاضر: مصطفى مجدي – استشاري موارد بشرية – خبرة عشر سنوات – ماجستير إدارة أعمال في الموارد البشرية-إعداد دكتوراه إدارة أعمال .

——————————————————–

رابط التسجيل : https://forms.gle/e38QU8PUS1HibdWu5

ابتداء من 21-5-2022 (كل يوم سبت – 8 محاضرات)

المحتوى والتفاصيل من اللينك:https://bit.ly/3LT21Kg

رابـــط التسجيل :https://forms.gle/shpWAprXHMDFbBEQ6

---

أحد أهم أدوار إدارة المـــوارد البشــــرية في ظل إعادة هيكلة الشركة

(تصميم الهيكل التنظيمى):