نشرت تحت تصنيف إدارة الموارد البشرية

تحديات إدارة المــوارد البشرية في ظل إعادة الهيكلة-الجزء الثاني

في المقالة السابقة تكلمنا عن تحديات تواجهها إدارة الموارد في ظل إعادة الهيكلة تتمثل في :

1. إعادة الهيكلة الإدارية

2. إعادة تقييم العاملين

3. إعادة هيكلة الرواتب

4. إعادة تصميم المزايا ونظم حوافز

5. عملية تسكين الوظائف (الإستقطاب داخلي أو خارجي)

6. تغيير قناعات صاحب العمل

تكلمنا سابقا عن تحدي إعادةالهيكلة الإدارية و إعادة تقييم العاملين وسوف نستكمل باقي التحديات.

———————–

3- تحدي إعادة هيكلة الرواتب ونظم الحوافز تتمثل في :

• تغيير قناعة صاحب العمل بخصوص إعادة هيكلة الرواتب ونظم الحوافز الذي قد تسلتزم زيادة التكلفة.

• هل يتوافر الموازنة المالية لمواجهة تكلفة تعديل الرواتب للموظفين القائمين وتحمل تكلفة التعيينات الجديدة من راتب وبدلات وحوافز ومزايا؟

4. تحدي التوظيف

• من أصعب التحديات التي تواجهة إدارة الموارد البشرية إذ لا هناك مجال للخطأ وخصوصاً في مرحلة الحصاد أو قبلها بخطوات قليلة لإن الخطأ سوف يكون مكلف جداً وخصوصا إذا تم تعيين مدير تنفيذي أو مدير إدارة لإننا سوف نتحمل راتب مرتفع ونتحمل تكلفة الأخطاء في القرارات التي سوف يتخذها .

تحدي التوظيف يتمثل في نقطتين في غاية الأهمية :

• إيجاد الشخص المناسب في الوقت المناسب في ظل الموازنة المالية المتاحة.

• وجود ندرة من المعروض من القوى العاملة المؤهلة والمدربه لشغل الوظائف .

——————————————————————

5. تحدي تغيير قناعات صاحب العمل

إذا أردنا أن نقيم التحديات السابقة ونضع لها ترتيباً سوف يكون هذا التحدي في المركز الأول الذي يمثل العقبة الكبيرة لتحقيق الفاعلية والكفاءة من وراء عملية إعادة الهيكلة.

هذا التحدي يتمثل في النقاط التالية:

• (أهل الثقة أفضل من أهل الخبرة)

يتم الإحتفاظ وترقية من يثق بهم صاحب العمل وليس على أساس مهني.

في أحد الشركات تم ترقية شخص إلى منصب مدير إدارة بسبب ثقة صاحب العمل فيه لكن في الواقع لا يمتلك هذا الشخص العلم والخبرة اللازمة لشغل هذا المنصب أدى ذلك إلى كثرة المشاكل وعدم فعالية الإدارة .

• في أحد الشركات تم تعيين شخص في منصب مدير المصنع لأنه كان مع صاحب العمل منذ بدء تأسيس الشركة ويثق فيه وكان هذا الشخص معه دبلوم صنايع .

“فعلى إدارة الموارد البشرية تغيير قناعة صاحب العمل بأن الأمانة والخبرة شرطين مهمين على حد سواء لشغل أي منصب بالشركة”

————————————————————–

* “العشرة ما تهون إلا على ابن الحرام”

يتم بقاء بعض الأشخاص في مناصبهم وفي بعض الأحيان بترقيتهم بناء على طول فترة عملهم مع صاحب العمل (العشرة)

• شخص لدى صاحب العمل أكثر من 15 سنة في منصب مدير إدارة ولكن في الواقع لا يصلح لهذا المنصب ولكن قناعة صاحب العمل بأن هذا الموظف من الصعب الإستغناء عنه لإنه كان معه منذ بدء تأسيس الشركة .

“فعلى إدارة الموارد البشرية تغيير قناعة صاحب العمل بأن العشرة لا تستلزم بقاء شخص في منصب لا يتوافر فيه أي مؤهلات لشغله فهذا يضر بالمؤسسة ولا يفيدها ولكن تستلزم العشرة بتعويض الشخص في حالة فصله بمكافأة كبيرة تقديراً على جهوده في السنوات السابقة “.

——————————————————-

اشـــترك معـــانا فــي كـــورس :

(إعـــادة هيــكلـة الشـــركــات ودور إدارة المـــوارد البشــــرية)

ابتداء من 21-5-2022 (كل يوم سبت – 8 محاضرات)

رابـــط التسجيل :

https://forms.gle/shpWAprXHMDFbBEQ6

تحديات إدارة المــوارد البشرية في ظل إعادة الهيكلة-الجزء الثاني
تحديات إدارة المــوارد البشرية في ظل إعادة الهيكلة-الجزء الثاني

المعلق:

مصطفى مجدي ــــ ماجستير إدارة أعمال (MBA) - تخصص موارد بشرية ــــ خبرة عشر سنوات في مجال الإدارة والموارد البشرية.

اترك تعليقًا

إملأ الحقول أدناه بالمعلومات المناسبة أو إضغط على إحدى الأيقونات لتسجيل الدخول:

شعار ووردبريس.كوم

أنت تعلق بإستخدام حساب WordPress.com. تسجيل خروج   /  تغيير )

صورة تويتر

أنت تعلق بإستخدام حساب Twitter. تسجيل خروج   /  تغيير )

Facebook photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Facebook. تسجيل خروج   /  تغيير )

Connecting to %s