نشرت تحت تصنيف إدارة الموارد البشرية

مسح الرواتب Salary Survey وكيفية عمل نطاق للرواتب Pay Range ؟

سبق أن تكلمنا عن مراحل إعداد هيكل رواتب وأجور في المؤسسة بما يتعلق بتقييم الوظائف  وسنتحدث عن عمل مسح للرواتب وعمل نطاق للرواتب

عمل مسح للرواتب Salary Survey  

هي المرحلة التي تتعرف بها عن مقدار الرواتب في الشركات الأخرى وعلى وجه الخصوص في الشركات المنافسة  ويمكن عمل ذلك عن طريق احدى الطرق التالية:

1- الاستعانة بأحد الشركات لعمل مسح الرواتب بناء على حجم الشركة والصناعة كشركة (Job Master)

2- الاستعانة بمواقع على الانترنت مثل :

http://www.payscale.com

https://www.glassdoor.com

http://www.salaryexplorer.com

3- المقابلات الشخصية في حالة التعيين  عن طريق سؤال المتقدمين عن رواتبهم .

4-  مقابلات الخارجين من المؤسسة عن الرواتب المنظمة المنتقلين إليها.

5- عند الإعلان على وظيفة شاغرة يكتب في أخر الإعلان اترك آخر راتب لك في موضوع الإيميل وسوف تستقبل كثير من الإيميلات بها أخر راتب ممكن تعمل حد أدنى وحد أكبر ومتوسط عن طريق هذه الطريقة وأنا قمت بعمل هذه الطريقة في وظيفة ما في الشركة التي كنت أعمل فيها .

6- من خلال سؤال مدير كل إدارة أو الخبير أو الاستشاري في كل مجال

فعلى سبيل المثال :

عند سؤال مدير الموارد البشرية عن مقدار راتب شئون العاملين أو أخصائي الموارد بشرية يضع لك على الفور مقدار الحد الأدنى والأقصى للرواتب في سوق العمل.

كيفية بناء نطاق للرواتب ؟

يتم تقسيم نطاق الراتب لكل درجة وظيفية على ثلاثة مستويات :

Min————Med——–Max

الحد الأدني———المتوسط———–الأقصى

الحد الأدني: (Minimum) وهو بداية الراتب وقد تمثل بداية التعيين للموظفين الجدد. وتمثل الحد الأدني من المؤهلات والخبرات والمهارات.

المتوسط : (Midpoint) هو نقطة الوسط بين الحد الأدني والحد الأقصى للراتب وتعطي للموظف متوسط الخبرة في الدرجة الوظيفية ويتم حسابها وفقا للمعادلة التالية :

Formula:  =(Max+Min)/2

الحد الأقصى: (Maximum):  هي تمثل أعلى راتب في الدرجة الوظيفية ويكون الموظف ذو خبره كبيره في المسمى الوظيفي الذي في الدرجة الوظيفية.

red circle

 

المنطقة الخضراء  Green-Circled تمثل العاملين الذين يتقاضون راتباً أقل من الحد الأدني للدرجة الوظيفية .

المنطقة الحمراء Red-Circled  تمثل العاملين الذين يتقاضون راتباً أعلى  من الحد الأقصى للدرجة الوظيفية .

ما هي الطرق المستخدمة في حالة إذا كان راتب الموظف في الدائرة الحمراء؟

  • الفصل (احذر من وجود عوائق قانونية تحول من تنفيذ ذلك)
  • يتم إيقاف الزيادة السنوية إلى أن يتم :
  1. الترقية إلى درجة وظيفية أعلى
  2. النقل إلى وظيفة أخرى
  3. تحديث هيكل الرواتب

نطاق الراتب Range Width وهي عبارة عن مدى المسافة بين نقطة الحد الأدني والحد الأقصى  وهي تتراوح بين 30% في الدرجات الوظيفية الأدني وترتفع حتى تصل إلى 60% في الدرجات الوظيفية الأعلى وقد تزيد على ذلك لا يوجد معيار محدد لذلك .

طريقة حساب Range Width:

  • Formula: =(Max-Min)/Min

Grade 1———Min—————–Med—————–Max

                         20000                  26000                       32000                       

(320000-20000)/20000= 60%

range salary

إعداد سياسة الرواتب:

يتم عمل سياسة الرواتب التي لابد أن تحتوى على:

  • بيان الطريقة المستخدمة لتقييم الوظائف فإذا كانت النقاط يتم عمل وصف كل عامل من عوامل التقييم ثم عمل وصف لكل مستوى  ثم بيان مجموع نقاط كل عامل ثم توزيع النقاط على المستويات الخمسة الخاصة بكل عامل من عوامل التقييم .
  • بيان الدرجات الوظيفية وصف للمسميات الوظيفية لكل درجة
  • بيان نطاق الرواتب الخاص بكل درجة وظيفية .
  • بيان كيفية تحرك الموظف داخل الدرجة الوظيفية الواحدة (أفقياً) وكيفية الترقي من درجة وظيفية أدني إلى أعلى (رأسياً) .

لاحتراف إعداد هيكل الرواتب والحوافز :

اشترك معنا في ورشة التعويضات وإعداد هيكل الرواتب أونلاين على الرابط التالي:

رابط المحتوى والتسجيل 

التعويضات

 

المعلق:

مصطفى مجدي ــــ ماجستير إدارة أعمال (MBA) - تخصص موارد بشرية ــــ خبرة عشر سنوات في مجال الإدارة والموارد البشرية.

اترك رد

إملأ الحقول أدناه بالمعلومات المناسبة أو إضغط على إحدى الأيقونات لتسجيل الدخول:

WordPress.com Logo

أنت تعلق بإستخدام حساب WordPress.com. تسجيل خروج   /  تغيير )

Google+ photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Google+. تسجيل خروج   /  تغيير )

صورة تويتر

أنت تعلق بإستخدام حساب Twitter. تسجيل خروج   /  تغيير )

Facebook photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Facebook. تسجيل خروج   /  تغيير )

w

Connecting to %s