نشرت تحت تصنيف إدارة الموارد البشرية

إعداد مؤشرات الأداء للتوظيف Recruitment KPIs

تكلمنا في المقالة السابقة عن أنواع مؤشرات الأداء (نتائج Lagging  وأنشطة أو مقدمات Leading) سوف نتحدث في هذه المقالة عن كيفية إعداد مؤشرات لقسم الاستقطاب أو بمعني أدق مؤشرات الأداء للتوظيف.

Picture6

لابد أن يعمل  قسم  التوظيف بالشركة  على تحقيق التوازن بين ثلاثة أشياء :

1- التكلفة

2- الجودة

3- السرعة

فلابد أن يعمل قسم التوظيف على تقليل التكلفة وذلك باختيار أفضل قنوات توظيف بأقل سعر ممكن ويستخدم لمراقبة التكاليف Cost Per Hire  

ثم عليك أن تعمل على زيادة جودة التوظيف  وتعني تعيين أفضل الكوادر البشرية وتقيس ذلك بـ Recruitment Efficiency  

ثم عليك أن تحقق ذلك كله بأقل وقت ممكن و تقيس ذلك باستخدام Time To Fill  

أقل تكلفة بأعلى جودة بأقل وقت ممكن

فيجب على قسم التوظيف قبل استخدام المؤشرات السابقة أن يضع معيار أو هدف  Target يسعى لتحقيقه أو يسعي أن لا يتخطاه ويتم مراقبته بشكل مستمر كل شهر أو ربع سنوي والخروج بتحليل من النتائج وعمل خطة عمل لعلاج أي انحراف عن المعيار الموضوع.

على سبيل المثال:

معيار تكلفة التوظيف ألا تزيد عن 500 ج.م في تعيين الموظف الواحد.

معيار كفاءة التوظيف أن تصل إلى 90 % من إجمالي المعينين.

معيار السرعة في التوظيف ألا تزيد فترة التعيين عن 30 يوم .

المعلق:

مصطفى مجدي ــــ ماجستير إدارة أعمال (MBA) - تخصص موارد بشرية ــــ خبرة عشر سنوات في مجال الإدارة والموارد البشرية.

اترك رد

إملأ الحقول أدناه بالمعلومات المناسبة أو إضغط على إحدى الأيقونات لتسجيل الدخول:

شعار وردبرس.كوم

أنت تعلق بإستخدام حساب WordPress.com. تسجيل خروج   /  تغيير )

Google+ photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Google+. تسجيل خروج   /  تغيير )

صورة تويتر

أنت تعلق بإستخدام حساب Twitter. تسجيل خروج   /  تغيير )

Facebook photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Facebook. تسجيل خروج   /  تغيير )

Connecting to %s