إعــــادة هـــيكلة الشـــركات (الجـــزء الثـالث)

تكلمنا في التدوينة السابقة أن الشركة تحتاج إلى إعادة هيكلتها الإدارية في مرحلة النمو وسنتكلم عن طرق المختلفة لتنفيذ استراتيجية النمو.

استراتيجية النمو أو التوسع تأخد أحد الطرق الآتية:

• نمو عضوي Organic Growth :

تعتمد الشركة بشكل كامل على مواردها الداخلية (سواء المالية والبشرية) لتنفيذ استراتيجية التوسع أو النمو على سبيل المثال : شركة كوكاكولا حققت نمو عضوي من عام 1886 حتى عام 1960.

———————-

• نمو غير عضوي Inorganic Growth :

تعتمد الشركة على كيان شركة آخر من خلال عملية الاستحواذ Acquisition أو الإندماج Merger وهذه الطريقة تسرع بشكل كبير تنفيذ خطة التوسع وتحقق معدل نمو أكبر مقارنة بـ organic

——————————————————–

عملية الاستحواذ Acquisition :

عندما تشتري الشركة كيان شركة أخرى يسمى ذلك بعملية الاستحواذ على سبيل المثال عام 2009 استحوذت المراعي علي بيتي مقابل 569.6 مليون جنيه‬

عملية الإنداماج Merger : عملية اندماج بين شركتين أو أكثر يستتبع ذلك إنشاء شركة جديد

A company +B Company = become “AB” New company

اندماج بين شركتي «رويال داتش بتروليوم» و«شل ترانزسبورت آند تريدينغ عام 2005 لتأسيس شركة «رويال داتش شيل»، التي تعد حالياً ثاني أكبر شركة مساهمة عامة نفطية.

سوف نتحدث في المدونة القادمة على أنواع عمليات الإنداماج المختلفة التي تسلتزم إعادة الهيكلة الإدارية .

———————————————–

اشـــترك معـــانا فــي كـــورس :

(إعـــادة هيــكلـة الشـــركــات ودور إدارة المـــوارد البشــــرية)

ابتداء من 21-5-2022 (كل يوم سبت – 8 محاضرات)

رابـــط التسجيل :https://forms.gle/shpWAprXHMDFbBEQ6