تحديات إدارة المــوارد البشرية في ظل إعادة الهيكلة

مفهوم إعادة الهيكلة الإدارية:

إجراء تتخذه الشركة لإعادة ترتيب وتنظيم الوظائف أو العمليات داخل المؤسسة لتحقيق الاستدامة في الوصول إلى الربحية المطلوبة لإرضاء المساهمين.

ولتحقيق الاستدامة في الوصول إلى الربحية المطلوبة لابد من العمل على :

• تقليل التكلفة Cost Reduction

• أو زيادة المبيعات Revenues Growth

تمر الشركة بثلاث مراحل :

1. النمو Growth

2. البقاء Sustain

3. الحصاد Harvest

———————————————————————–

مرحلة النمو :

يتم تحقيق العائد على الإستثمار المطلوب من خلال تحقيق نسبة نمو في المبيعات قد تكون الضعف أو أكثر .

على سبيل المثال : تم تحقيق مبيعات بمليون العام السابق قد يكون المستهدف تحقيق 2 مليون أو أكثر العام القادم) ويتم ذلك من خلال زيادة الطاقة الإنتاجية للشركة Capacity من خلال فتح فروع جديدة – إنشاء خطوط إنتاج جديدة- شراء ماكينات ..الخ.

كل ذلك يؤدى بالتالي إلى زيادة القوى العاملة في الشركة من هنا تبدء سلسلة من التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية التي تتمثل في النقاط التالية :

1. إعادة الهيكلة الإدارية Management restructuring (تصميم هيكل تنظيمي جديد يناسب المرحلة القادمة)

2. إعادة تقييم العاملين

3. إعادة هيكلة الرواتب

4. إعادة تصميم المزايا ونظم حوافز

5. عملية تسكين الوظائف (الإستقطاب داخلي أو خارجي)

6. تغيير قناعات صاحب العمل

——————————————

1. تحدي إعادة الهيكلة الإدارية تتمثل في :

• استحداث أو دمج بعض الإدرات أو الأقسام أوالوظائف .

• إعادة هندسة العمليات Reengineering لتحسين الجودة والإنتاجية والوقت المستغرق لتنفيذ العمليات.

• تحديث الوصف الوظيفي والمؤهلات المطلوبة للوظائف الحالية .

• تصميم و إعادة تصميم الوظائف

——————————————

2. تحدي إعادة تقييم العــاملين تتمثل في :

• الإجابة على سؤال حاسم يمثل الهدف الأساسي من عملية إعادة تقييم العاملين :

من سيبقى وأين يتم تسكين الباقيين في ظل الهيكل الجديد؟

——————————————-

سوف نتكلم على باقي التحديات في مقالةقادمة .

———————————————————————–

اشـــترك معـــانا فــي كـــورس :

(إعـــادة هيــكلـة الشـــركــات ودور إدارة المـــوارد البشــــرية)

ابتداء من 21-5-2022 (كل يوم سبت – 8 محاضرات)

رابـــط التسجيل :https://forms.gle/shpWAprXHMDFbBEQ6