نشرت تحت تصنيف إدارة الموارد البشرية

خمس دورات مجانية أونلاين “سلسة أبسط الطرق “

تم إنطلاق فكرة سلسلة “أبسط الطرق…..  في شهر 7 -2019 وهي عبارة عن  دورات أونلاين في الموارد البشرية  لنشر الممارسات العملية  لإدارة الموارد البشرية بأسهل الطرق  لجميع العاملين والمهتمين بالمجال .

وصل عدد الدورات التي تم تنفيذها حتى الآن إلى خمس دورات:

  1. أبسط الطرق لإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية للوظائف الإدارية”
  2. أبسط الطـــرق لإعداد هيــــكل الرواتــــــب Pay Structure”
  3. أبسط الطرف لإعداد بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard
  4. أبسط الطرق لقياس أداء المؤسسة “كيفية قياس مؤشرات الفاعلية والكفاءة ؟ Effectiveness & Efficiency KPIs
  5. أبسط الطرق لإعداد الأهداف الإستراتيجية Strategic Goal

وبناءا على رغبة الكثيرين سوف يتم إعادة الدورات مجانا في شهر 12 وفقا للمواعيد التالية  :

  1. أبسط الطرق لإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية للوظائف الإدارية” — تاريخ: 6-12-2019
  2. أبسط الطـــرق لإعداد هيــــكل الرواتــــــب Pay Structure”— تاريخ: 13-12-2019
  3. أبسط الطرف لإعداد بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard تاريخ: 20-12-2019
  4. أبسط الطرق لقياس أداء المؤسسة “كيفية قياس مؤشرات الفاعلية والكفاءة ؟ تاريخ: 27-12-2019
  5. أبسط الطرق لإعداد الأهداف الإستراتيجية Strategic Goal تاريخ: 3-1-2020

موعد المحاضرات:  الساعة 8 مساءاً بتوقيت مصر و 9 بتوقيت السعودية

مدة المحاضرة : ساعتين

الفئات المستهدفة : مديري الموارد البشرية – مديري وأخصائي-  OD -مديرى التعويضات – الإستشاريين

مكان الدورات : أونلاين (من خلال الموبيل – التاب – اللاب توب)

المحاضر: مصطفى مجدي – استشاري موارد بشرية – خبرة عشر سنوات – ماجستير إدارة أعمال في الموارد البشرية

هدايا الحضور:

تسجيل الدورة
ملفات هامة خاصة بكل دورة.

رابط التسجيل : https://forms.gle/cz7ZDy4YFg4E8eKo9 

محتوى الدورات :

  1. أبسط الطرق لإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية للوظائف الإدارية”

المحتوى:

  • دور إدارة الموارد البشرية إتجاه المؤسسة
  • ماذا تعني كلمة KPI ؟
  • أهمية المؤشرات
  • أنواع مؤشرات الأداء
  • مفهوم CSFs —KRAs
  • الفرق بين التقييم الكمي والوصفي
  • طرق إعداد مؤشرات أداء للوظائف الإدارية (الحسابات- الموارد البشرية – السكرتارية والشئون الإدارية-  المخازن والمشتريات- إدارة تقنية المعلومات IT )؟
  • شرح نموذج تطبيقي فعال لاستخدام المؤشرات في تقييم الأداء وتحفيز العاملين
  1. أبسط الطـــرق لإعداد هيــــكل الرواتــــــب Pay Structure”

المحتوى:

أهمية إعداد هيكل رواتب 
• مراحل إعداد هيكل الرواتب
• مفهوم وطرق تقييم الوظائف 
• طريقة التصنيف أو التدرج Classification/ Grading 
• الفرق بين : Pay Grade – Pay Range- Pay Structure 
• كيفية إعداد كلاً من : Pay Grade – Pay Range 
• كيفية تحديد استراتيجية الدفع Pay Strategy
• كيفية إعداد نظام يربط بين :
1. هيكل الرواتب
2. تقييم أداء العاملين
3. الزيادات السنوية

  1. أبسط الطرق لإعداد بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard

المحتوى:

  • أهمية إعداد بطاقة الأداء المتوازن Balance Scorecard
  • كيفية تحديد الأهدف الإستراتيجية للشركة ؟
  • دورة حياة المشروع وأهداف كل مرحلة ومؤشرات الأداء المناسبة
  • كيفية إعداد مؤشرات أداء رئيسية KPIs على أربع جوانب من بطاقة الأداء المتوازن Balance Scorecard :
  • المالي Financial 
    (ROE- ROI- ROA…… )
  • العملاء Customers

          (مؤشر رضا العملاء NPS – مؤشر الإبقاء Retention Rate – ..)

  • العمليات الداخلية Internal Processes

            (On Time Delivery – Defects Rate- Utilization Rate)

  • التعلم والنمو Learning & Growth
    ( Turnover Rate – Training Hours …..
  • كيفية ربط المؤشرات مع بعضها البعض ؟
  • دراسة حالة لتطبيق بطاقة الأداء المتوازن على أحد الشركات.
  1. أبسط الطرق لقياس أداء المؤسسة “كيفية قياس مؤشرات الفاعلية والكفاءة ؟ Effectiveness & Efficiency KPIs

المحتوى

  • ما المقصود بـ” أداء المؤسسة” Organization Performance ؟
  • قياس أداء المنظمة فيما يتعلق بـ :
    • مؤشرات الفاعلية Effectiveness KPIs
    • مؤشرات الكفاءة Efficiency KPIs
  • معنى الفاعلية Effectiveness
    ما هي أعراض عدم تحقيق الفاعلية التي تظهر على المؤسسة ؟ (أعراض المرض)
    • خطوات لتحقيق الفعالية في مؤسستك
    • كيفية قياس الفاعلية ؟
    أهم مؤشرات الأداء لقياس الفاعلية Effectiveness؟
  • معنى الكفاءة Efficiency
    ما هي أعراض عدم تحقيق الكفاءة التي تظهر على المؤسسة ؟
    • خطوات لتحقيق الكفاءة في مؤسستك
    • كيفية قياس الكفاءة؟
    • أهم المؤشرات المالية لقياس الكفاءة Efficiency
  • ماذا سيحدث إذا كان أداء المؤسسة:
    • فعال غير كفء
    • كفء غير فعال
    • كفء وفعال
    • لا كفء ولا فعال
  1. أبسط الطرق لإعداد الأهداف الإستراتيجية Strategic Goal
  • مفهوم الإدارة الإستراتيجية
  • ما هو الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية ؟
  • كيفية إعداد Strategic Goal
  • كيفية إعداد SMART Objectives
  • أنواع الإستراتيجيات 
    • استراتيجيات التكامل Integration Strategies
  • الرأسي Vertical
  • الأفقي Horizontal
    • استتراتيجيات الميزة التنافسية Competitive Advantages Strategies
  • التركيز Focus
  • التميز Differentiation
  • قيادة التكلفة Cost Leadership
    • استراتييجيات المكثفة Intensive Strategies
  • اختراق السوق Market Penetration
  • تطوير السوق Market Development
  • تطوير المنتج Product Development
  • نموذج بورتر لتحليل البئية التنافسية (Porter’s Five Forces
    • دخول منافسين جدد
    • المنافسين الحاليين 
    • قوة التفاوض لدى المورديين
    • قوة التفاوض لدى العملاء
    • منتجات بديلة

——————————————————————————————————————-

 

 

 

 

 

المعلق:

مصطفى مجدي ــــ ماجستير إدارة أعمال (MBA) - تخصص موارد بشرية ــــ خبرة عشر سنوات في مجال الإدارة والموارد البشرية.

اترك رد

إملأ الحقول أدناه بالمعلومات المناسبة أو إضغط على إحدى الأيقونات لتسجيل الدخول:

شعار وردبرس.كوم

أنت تعلق بإستخدام حساب WordPress.com. تسجيل خروج   /  تغيير )

Google photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Google. تسجيل خروج   /  تغيير )

صورة تويتر

أنت تعلق بإستخدام حساب Twitter. تسجيل خروج   /  تغيير )

Facebook photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Facebook. تسجيل خروج   /  تغيير )

Connecting to %s