تكلمنا في المقالة السابقة عن أنواع التعويضات والمراحل الثلاثة لإعداد هيكل الرواتب وسوف نتكلم اليوم عن الطريقة الثالثة لتقييم الوظائف ألا وهي النقاط ثم كيفية إعداد درجات وظيفية واحدة:
– طريقة النقاط:
وهي تتكون من المراحل التالية:
- تحديد عوامل التعويض أو معايير تقييم الوظائف (Compensation Factors) كالتعليم – الجهد- المسئولية – ظروف العمل ….الخ).
- وضع إجمالي نقاط كل عوامل التقييم كأن تكون إجمالي الدرجات 1000 نقطة مثلاً.
- توزيع النقاط على كل عامل بناء على أهميته وقيمته بالنسبة للمؤسسة وهو ما يسمي بإعطاء وزن weight على سبيل المثال:
كان وزن التعليم 40% = 1000 نقطة × 40%= 400 نقطة
وزن ظروف العمل 10% = 1000 نقطة × 10%= 100 نقطة
وهكذا حتى يتم توزيع إجمالي النقاط على كل عامل من عوامل التعويض كما في الصورة التالية:
- تقسيم كل عامل من عوامل تقييم الوظائف إلى خمس مستويات Degree كحد أقصى
توزيع نقاط كل عامل على الخمس مستويات على سبيل المثال:
كيفية توزيع نقاط كل عامل على المستويات الخمسة الخاصة بها؟
قسمة مجموع نقاط العامل على خمسة الناتج سوف يكون نقاط المستوى الأول ثم يتم ضرب الناتج في 2 للحصول على نقاط المستوى الثاني ثم ضربه في 3 للحصول على نقاط المستوى الثالي ….وهكذا
400 نقاط التعليم ÷ 5= 80 ————المستوى الأول
80 ×2 = 160 نقطة ————المستوى الثاني
80× 3= 240 نقطة ———-المستوى الثالي
5- اسقاط المسميات الوظيفية في المؤسسة على هيكل النقاط لكي يتم تحويل كل مسمى وظيفي إلى مجموع نقاط تمثله لكي يتم تقييم الوظائف وترتيبها من الأعلى إلى الأقل بناء على مجموع النقاط علي سبيل المثال:
مدير الموارد البشرية = 950
- التعليم — المستوى الرابع = 320
- الخبرة ——المستوى الخامس= 500
- وهكذا في باقي العوامل =……………..
- المجموع = 950 نقطة
وهكذا يتم عمل باقي الوظائف.
المرحلة الأخيرة :
كيف يتم بناء هيكل رواتب بناء على الطرق الثالثة لتقييم الوظائف (الترتيب – التصنيف- النقاط)؟
1- الترتيب يتم وضع كل مستويين متتالين أو ثلاثة في درجة وظيفية واحدة كأن نضع الترتيب الأول والثاني في الدرجة الوظيفية الأولى والثالث والرابع والخامس في الدرجة الوظيفية الثانية.
2- التصنيف لايتم عمل أي شئ لوجود الدرجات الوظيفية جاهزة بالفعل.
3- النقاط يتم وضع مدى نقاط محدد في درجة وظيفية واحدة على سبيل المثال :
120 إلى 220 —- 1 Grade
221–إلى –349—- Grade 2
لاحتراف إعداد هيكل الرواتب والحوافز :
اشترك معنا في ورشة التعويضات وإعداد هيكل الرواتب أونلاين على الرابط التالي:
رابط المحتوى والتسجيل
انا محتاج اعرف طرق المتبعة لعمل Salary survey
إعجابإعجاب
موضوع مهم اريد معرفته بليز
إعجابإعجاب
https://hrgoals.net/شراء-دورات-تدريبية-في-إدارة-الموارد-ال/
إعجابإعجاب
ممكن اسال ايه المرجع ليه في اختيارى لل compensation factors مع ملاحظه انها لازم تكون عوامل مهمه للمنشأه مش للوظيفه .. وفي نفس الوقت بتشترك فيها كل الوظايف بنسب مختلفه ..
إعجابإعجاب
محتاج اعرف كيفيه تقييم الوظائف من بعض النواحى
كمثال
اشاع نواحى المعارف الفنيه
مساحة الحريه بالقرارات – مرونه ابتكار اجراءات وخطوات العمل – مدى تاثير عَلى البيزنس – – طبيعة التاثير
إعجابإعجاب