نشرت تحت تصنيف إدارة الموارد البشرية

كــيفيـة حــــساب  العائد على الاستثمار في رأس المال البشريROI  In Human Capital   ؟ وإنتاجية جنيه أجور Productivity One Pound ؟

يعتبر مؤشر العائد على الاستثمار في رأس المال البشري وإنتاجيه جنيه أجور من أهم مؤشرات إدارة الموارد البشرية ولكن للأسف لا يعرفها أو يستخدمها كثير من مسئولي الموارد البشرية .

قبل أن نتكلم عن هذين المؤشرين لابد أن نعرف أولا ماذا يعني مؤشر العائد على الاستثمار

العائد على الإستمثار Return on Investment

يعتبر هذا المؤشر إجابة عن إذا تم إنفاق دولار واحد في المشروع كم سيربح؟ROI Return on Investment Slot Machine Wheels

وعن طريقها تقوم الإدارة العليا بإجراءات تصحيحة إما بزيادة المبيعات أو تقليل التكلفة للوصل إلى نسبة الربحية المطلوبة من المشروع .

على سبيل المثال : 

الهدف أن يكون العائد على الإستثمار 25% في السنة  كل دولار واحد مصروف سوف يجني 25 سنت في العامتخيل لو أودعت المال في البنك كم سيتراوح العائد من 10% إلى 13% تقريبا , كل دولار سيجني 10سنت أو 13 سنت في العام فلابد أن تزيد نسبة العائد من المشروع عن النسبة التي يعطيها البنك للمودع.

هذا سوف يقودنا إلى موضوعنا العائد على الاستثمار في رأس المال البشري ومؤشر إنتاجية جنيه أجور وسوف نلخصها في النقاط التالية :

  • كيفية حساب العائد على الاستثمار في رأس المال البشري ROI In Human Capital   ؟
  • وما الفرق بينه وبين العائد على الاستثمارReturn on Investment ؟
  • كيفية حساب إنتاجية جنيه أجور Productivity One Pound ؟
  • وما الفرق بين إنتاجية جنيه أجور ومؤشر العائد على الاستثمار في رأس المال البشري؟

كيفية حساب العائد على الاستثمار في رأس المال البشري ROI  In Human Capital   ؟When-Compensation-is-the-Cure-to-Turnover-Skill-Gaps-and-Hiring-Holdups-1200x630

العائد على الاستثمار في رأس المال البشري =

 ايرادات – (تكاليف التشغيل – تكاليف الرواتب والمزايا) / تكاليف الرواتب والمزايا

كانت ايراداتك 1000$ وكانت تكاليف التشغيل  600$ وكانت تكاليف الرواتب 200$

1000 – (600 – 200) / 200= 3

وهذا يعني  كل ما تنفق واحد دولار في صورة رواتب أو مزايا زي السكن أو المواصلات أو حوافز  سوف يعود عليك بـ  3 $ أي أن ربحك سوف يكون 2 $.

ما الفرق بينه وبين العائد على الاستثمارReturn on Investment ؟

العائد على الاستثمار= إجمالي الربح ÷ إجمالي التكلفة ×100

مثال : كلفت شركة مهر للتطبيقات السحابية مبلغ 100000$ وكانت إجمالي الربح 30000$

العائد على الاستثمار= 30000$ ÷100000$ ×100 = 30%

وهذا الناتج يعني أن كل دولار مصروف في هذه الشركة سوف يعود عليك 30 سنت  أو 30%

إذا هذا المؤشر يحسب إجمالى التكلفة سواء كانت في صورة رواتب أو غيرها من مصاريف التشغيل كمصاريف المواد الخامة – الإيجار – الصيانة – مصاريف الدعاية – المرافق.- …..الخ)

أما مؤشر العائد على الاسثمار في رأس المال البشري يعنيه فقط حساب تكلفة الرواتب والمزايا وما سوف يعود على الشركة من إيرادات وأرباح من وراء تكلفة الرواتب والمزيا والحوافز فقط غير ناظرة إلى أي تكاليف أخرى لذلك سميت العائد على الاستثمار في رأس المال البشري.

كيفية حساب إنتاجية جنيه أجور Productivity One Pound  ؟5-Steps-for-Employee-Compensation-Across-Generation

إنتاجية جنيه أجور =  إجمالي الإيرادات ÷ إجمالي الرواتب والمزايا والحوافز

وهذا المؤشر يعني ماذا سوف يعود عليك في كل جينه أجور مصروف ؟

مثال : كانت الإيرادات 1000 جنيه وكانت تكلفة الرواتب 200

إنتاجية جنيه أجور= 1000 ÷ 200= 5

وتعني كل جنيه أجور سوف يعود علىك بـ 5 جنيه وكلما زاد الناتج دل على ذلك على زيادة الإنتاجية .

ما الفرق بين إنتاجية جنيه أجور ومؤشر العائد على الاستثمار في رأس المال البشري؟

الفرق الرئيسي بين المؤشرين أن  مؤشر إنتاجية جنيه أجور لم يخصم تكاليف التشغيل سوى المرتبات والمزايا فالناتج السابق 5 جنيه تعني إيرادات وليس ربح لإن نصيب تكلفة التشغيل لم تخصم من الإيرادات ،  والذي يوضح مقدار الربح الناتج من وراء تكلفة الرواتب هو مؤشر العائد على الاستثمار في رأس المال البشري  كما في المثال السابق إذ تبين أن هناك ربح 2 $ .

و لكي تستخدم المؤشرين السابقين على الوجه الأكمل :

1- لابد أن تضع لك معيار أو رقم مستهدف في كل مؤشر لكي تستطيع أن تقارن أدائك وتعمل على تصحيح الإنحراف عن المعيار المطلوب كأن تضع مقياس العائد على الاستثمار في رأس المال البشري 30 $  وإنتاجيه جنيه أجور $50

2- ولكي تستطيع  وضع هذا المعيار عليك إما أن تقيس نفسك بنفسك عن طريق حساب هذين المؤشرين في الأعوام السابقة أو تقيس نفسك بغيرك من الشركات المماثلة لك في النشاط ثم تحدد هذا المعيار مع الإدارة العليا.

3- عليك أن تحدد المعيار المطلوب وذلك بموافقة الإدارة العليا

لكي تحافظ على تحقيق المعيار المطلوب عليك أن:

1- زيادة الإيرادات (من خلال زيادة الإنتاج ومن ثم زيادة المبيعات) من خلال:

(شراء ماكينات جديدة- تعيين موظفين أكفاء – تدريب العاملين – تصميم نظم الحوافز- تحقيق العدالة الداخلية والخارجية بما يتعلق بالرواتب – عمل نظام عمولة للرجال البيع – تدريب وتعيين رجال البيع- تقليل نسبة دوران العمالة…..الخ)

2- تخفيض تكاليف التعويضات والمزايا عن طريق مراجعة خطة الموارد البشرية  قد يكون لديك عمالة زائدة فتعمل على تقليل العمالة أو وقف تعينات أو مراجعة هيكل الأجور قد يكون لديك  رواتب مبالغ فيها- مراجعة نظم الحوافز هل هناك علاقة قوية بين ما تعطيه من حوافز وبين زيادة الإنتاجية ؟

في النهاية كل ما تصرف على الموارد البشرية أقل ويكون العائد منهم أكبر وتحافظ في نفس الوقت على رضا العاملين  ده مؤشر قوي لمدى كفاءة وفعالية الاستمثار في الموارد البشرية في الشركة ومدى نجاحك في الشركة كمسئول أو مدير للموارد البشرية .

المعلق:

مصطفى مجدي ــــ ماجستير إدارة أعمال (MBA) - تخصص موارد بشرية ــــ خبرة عشر سنوات في مجال الإدارة والموارد البشرية.

اترك رد

إملأ الحقول أدناه بالمعلومات المناسبة أو إضغط على إحدى الأيقونات لتسجيل الدخول:

شعار وردبرس.كوم

أنت تعلق بإستخدام حساب WordPress.com. تسجيل خروج   /  تغيير )

Google+ photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Google+. تسجيل خروج   /  تغيير )

صورة تويتر

أنت تعلق بإستخدام حساب Twitter. تسجيل خروج   /  تغيير )

Facebook photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Facebook. تسجيل خروج   /  تغيير )

Connecting to %s