شراء دورات تدريبية في إدارة الموارد البشرية

دورات تدريبية مسجلة في إدارة الموارد البشرية بمجرد اختيار الدورة واتمام علمية الدفع سوف يتم ارسال الفيديوهات الخاصة  بالدورة عن طريق الإيميل 

 

لمشاهدة عينة من الدورات :

هناك أربع دورات متخصصة في إدارة الموارد البشرية :

الدورة الأولى :

دورة طريقك لاحتراف إدارة الموارد البشرية 6 ورش عملية 

سعر الدورة : 
           500 جنيه للمصريين ————-100 دولار لغير المصريين.

الدورة الثانية:

التعويضات وإعداد هيكل الرواتب 

سعر  الدورة
      500 جنيه للمصريين ————-100 دولار لغير المصريين.

الدورة الثالثة : 

الدور الاستراتيجي للإدارة الموارد البشرية (OD)

سعر الدورة : 
     500 جنيه للمصريين ————-100 دولار لغير المصريين.

الدورة الرابعة :

مؤشرات الأدء الرئيسية KPIs في إدارة الموارد البشرية

سعر  الدورة : 
     500 جنيه للمصريين ————100 دولار لغير المصريين.

المحاضر:  مصطفى مجدي  -استشاري موارد بشرية – ماجستير إدارة أعمال -موارد بشرية – تقدير إمتياز

لطلب شراء دورات الموارد البشرية من فضلك اكتب بياناتك على الرابط التالي وسوف نتواصل معاك :

https://goo.gl/forms/E3yVr3nxRBXxe6fn1

-========================================================

محتويات الدورات :

الدورة الأولى :

دورة طريقك لاحتراف إدارة الموارد البشرية 6 ورش عملية 

WhatsApp Image 2018-01-28 at 4.12.30 PM

المحتوى 

  •   التحليل الوظيفي
  •  تصميم وإعادة تصميم الوظائف 
  • الهيكل التنظيمي 
  •  تخطيط الموارد البشرية
  •   الاستقطاب والاختيار
  •  تقييم الأداء

محتويات الورش:

  1. مقدمة عن إدارة الموارد البشرية وأهدافها وأنشطتها
  • مراحل تأسيس إدارة الموارد البشرية
  • أهمية إدارة الموارد البشرية.
  • أهدافها وأنشطتها.
  • دورة حياة الموظف ودور مسئول الموارد البشرية
  1. الأسس العملية للتحليل الوظيفي :
  • مفهوم التحليل الوظيفي Job Analysis
  • فوائد عمل التحليل الوظيفي
  • الطرق المستخدمة في إعداد التحليل الوظيفي Job Analysis Methods
  • كيفية إعداد الوصف الوظيفي Job Description
  • كيفية إعداد متطلبات شاغل الوظيفة Job Specification
  • كيفية إعداد نموذج للتحليل الوظيفي.
  1. الأسس العملية لتصميم وإعادة تصميم الوظائف:
  • مفهوم تصميم الوظائف Job Design
  • مفهوم إعادة تصميم الوظائف Job Redesign
  • فوائد وأهمية تصميم أو إعادة تصميم الوظائف
  • كيفية عمل تصميم أو إعادة تصميم للوظيفة
  • الطرق المستخدمة لإعادة تصميم الوظائف
  1. إعداد الهيكل التنظيمي للشركة:
  • مفهوم اليهكل التنطيمي .
  • أنواع الهيكل التنظيمي
  • أشكال الهيكل التنظيمي
  • نماذج عملية للهيكل التنظيمي المناسب لكل مؤسسة.
  1. إعداد خطة الموارد البشرية لجميع الوظائف بالشركة:
  • مفهوم تخطيط الموارد البشرية .
  • أهمية التخطيط بالنسبة للمؤسسة .
  • مراحل التخطيط (تحليل الطلب- تحليل العرض- تحليل الفجوة- تقديم الحلول)
  • الطرق المستخدمة للتنبؤ بالطلب.
  • الطرق المستخدمة للتنبؤ بالعرض.
  • الإستراتيجيات المتبعة في حالة الفائض والعجز
  • كيفية إعداد نموذج لتخطيط الموارد البشرية .
  1. إعداد وتنفيد نظام الإستقطاب والإختيار:
  • الفرق بين الاستقطاب والاختيار والتعيين Recruitment & Selection & Hiring
  • مراحل عملية الاستقطاب والاختيار
  • مفهوم الإستقطاب
  • مصادر الإستقطاب Recruitment Sources
  • قنوات الاستقطاب Recruitment Channels
  • محتويات اعلان التوظيف
  • ورشة عملية على إعداد إعلان الاستقطاب
  • تطبيق عملي على مشاهدة إعلانات وظيفية لشركات وتحليلها
  • مراحل الإختيار
  • أنواع المقابلات
  • أنواع الأسئلة
  • أسس تصميم وإجراء المقابلة الفاعلة
  • أنواع الإختبارات
  • ورشة عملية على كيفية إجراء مقابلات وظيفية بأنواعها المختلفة.
  1. وضع نظام لتقييم الأداء:
  • مفهوم تقييم الأداء.
  • أهمية تقييم الأداء
  • خطوات تقييم أداء العاملين.
  • الطرق المستخدمة في عملية التقييم.
  • الصعوبات المرتبطة بتقييم الأداء.
  • الفرق بين إدراة الأداء وتقييم الأداء.

—————————————————————————————————————

الدورة الثانية:

التعويضات وإعداد هيكل الرواتب 

 التعويضات

المحتوى:

• مفهوم التعويضات
• أنواع التعويضات
• التعويضات التي يفرضها قانون العمل على أصحاب الأعمال
• أهمية وضع هيكل تعويضات وحوافز في المؤسسة.
• كيفية تحقيق العدالة الداخلية والخارجية ؟
• كيفية عمل مسح للرواتب Salary Survey ؟
• مفهوم تقييم الوظائف Job Evaluation
• طرق تقييم الوظائف (الكمية والوصفية )
• كيفية إعداد نطاق الراتب Pay Range
• كيفية تحديد استراتيجية الدفع Pay Strategy
• تقييم الوظائف باستخدام HAY Method
• مراحل إعداد هيكل الرواتب والإجور
• أنواع الحوافز
• كيفية إعداد نظام حوافز (للوظائف الإنتاجية – وظائف البيع – وظائف الإدارة العليا )؟

——————————————————————————————————————–

الدورة الثالثة :

الدور الاستراتيجي للإدارة الموارد البشرية (OD)

الدور الاستراتيجي جديد

المحتوى: –

• المسؤوليات الرئيسية الثلاث للموارد البشرية اليوم.
• تعريف كلا من التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية
• تعريف إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية.
•مراحل التخطيط الاستراتيجي:

الصياغة:

•إعداد الأهداف الاستراتيجية Strategic Goals
•تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى أهداف تشغيلية سمارت
•إعداد رؤيا ورسالة المؤسسة
•إعداد التحليل البيئي SWOT Analysis
•إعداد سياسات وممارسات إدارة الموارد البشرية
•إعداد مقاييس KPIs or Metrics

الاستراتيجيات والميزة التنافسية :
•أنواع الاستراتيجيات ودور مدير الموارد البشرية
•مفهوم الميزة التنافسية
•أنواع الاستراتيجيات التنافسية

التنفيذ:
•مفهوم تطبيق الاستراتيجيات
•صور التطبيق

التقييم :
•مفهوم التقييم
•أنواع مؤشرات الأداء الرئيسية KP

•مراحل إعداد نظام تقييم الأداء

  • تقييم الأداء باستخدامBalanced Score card 

•أدوات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
•خريطة الاستراتيجية
•تحويل الاستراتيجية إلى سياسات وممارسات الموارد البشرية ( دراسة حالة)


الدورة الرابعة :

مؤشرات الأدء الرئيسية KPIs في إدارة الموارد البشرية

kpi

محتوى الدورة:

ماذا تعني Key Performance Indicators ؟
أهمية المؤشرات
أنواع المؤشرات
الفرق بين KRAs —-CSFs
مراحل إعداد نظام لتقييم الأداء باستخدام (KPI)
أمثلة تطبيقة لاستخدام KPI
نسبة عدد العاملين في إدارة HR لإجمالي عدد العاملين في المؤسسة. (HR –Employee Ratio).
مؤشرات إدارة الموارد البشرية وكيفية استخدامها
مؤشر العائد على الاستثمار في رأس المال البشري ROI in Human Capital
مؤشر إنتاجية جنيه أجور Productivity one Pound
مؤشر الغياب Absence Rate
مؤشر التكاليف HR Expenses Factor
مؤشر العائد على الاستمثارفي التدريب. Training ROI
مؤشر تسرب العمالة Turnover Rate
مؤشر الاحتفاظ بالعاملين Retention Rate
مؤشر كفاءة الموارد البشرية في التعينات Recruitment Efficiency
الوقت المستغرق للتعيين Time To fill
ثلاث مؤشرات هامة لصناعة منصة التقارير الإستراتيجية للمؤسسة Strategic Dashboards

لطلب شراء دورات الموارد البشرية من فضلك اكتب بياناتك على الرابط التالي وسوف نتواصل معاك :

https://goo.gl/forms/E3yVr3nxRBXxe6fn1

-========================================================